《光环效应》【美】罗森维（PHIL ROSENZWEIG）著
之前～我是略读了一下，这两天精读完成，感受完全不同！
我们之前买了很多靠总结结果类的书籍所影响，实际上有太多的假象，最为突出的就是光坏效应的影响。
精读之后颠覆以往的认知，揭示商业认知的九大陷阱。即光环效应、因果联系、单一解释、专注胜者、缜密研究、长盛不衰、绝对业绩、本末倒置、组织物理学。
假象一:光环效应
倾向于将公司的整体业绩归功于企业文化、领导力、价值体系等因素。事实上，大部分所谓的公司业绩驱动因素都要归功于先前业绩。
假象二:因果联系
两件事物或许相关，但我们无法断定何者为因。员工满意度高就能带来优良业绩吗?证据表明事实正好相反:公司成功对员工满意度影响巨大。
假象三:单一解释
许多研究都将公司业绩提升归功于一项特定因素，如强有力的企业文化、关注顾客或领导英明。但由于许多因素之间联系紧密，单一因素的影响常常被夸大。
假象四:专注胜者
如果只是挑选成功企业并寻找它们的共同点，不将其与不成功的公司进行对比，那么将无法找出公司成功的原因。
假象五:缜密研究
如果数据质量不高，数据的数量和研究方法的复杂程度毫无意义。
假象六:长盛不衰
几乎所有业绩优秀的公司都会随着时间逐渐衰退。长盛承诺虽然诱人，但并不现实。
假象七:绝对业绩
公司业绩是相对的，而非绝对的。一个公司可能在业绩提升的同时也被其竞争对手落得更远。
假象八:本末倒置
成功企业大多追求高度一致的战略，但这并不意味着高度一致的战略就一定能带来成功。
假象九:组织物理学
无论我们多么渴求确定性与秩序性，公司业绩并不遵循自然界的恒定法则，也无法用精准的科学进行预测。
在这些陷阱，尤其是光环效应的作用下，但部分关于商业的解释都被各种假象左右，降低了我们清醒思考的能力，导致我们产生逻辑上的错误或者判断的偏差。
比如～《基业长青》、《追求卓越》这类书无一不是受光环效应的影响。
“什么对企业真正有效”
回答很简单：没有什么真正有效，至少不是永恒有效。永远有效不是商业世界的本质。
管理在于采取行动，在于做事情。
那么做什么？第一步就是摆脱影响我们商业思维的种种光环，要意识到励志故事，虽然能给人安慰。
商业的成功是相对的，不是绝对的要获得竞争优势，需要仔细计算风险。
要接受很少有公司能够长盛不衰这一事实。
正如《纽约时报》的汤姆·莱斯特说的那样：“成败通常仅有一步之遥，并不像远看时那么界限分明、恒久不变。”
好的决策不一定总是带来好的结果，不好的结果也不一定是错误决定的产物，因此要抵制种种根据结果进行归因的倾向。
最后，要承认运气在公司成功中的作用。成功的企业不只是“运气好”，高业绩不是完全随机的，但是好运的确起作用，有时还是关键作用。
思考：
1.创富的成功是靠能力、机遇还是好运？
2.创业成功的机率是万分之一，成功的企业家承担了家庭和更多的社会责任，最值得让人敬佩。
3.意识到商业世界的本质。那么留下多少财富才对得起几十年的努力付出，时代的机遇以及那些好运 ？
究竟什么才是公司业绩的真正驱动因素？那就是最基本的两项。
一是战略，要做出明智的抉择；
二是执行，要坚持不懈地推行。
正如权威人士、记者和那些自称专家的人做的那样，你可以将光环加于任何事物上，但真相往往比光环还简单，我们要做的是更清醒的看清真相。