OD

成为OD的核心要求:具备战略性系统思维。

其内涵涉及:

1.组织架构设计。适合当下的组织设置，上下级授权，人的能力要求。

2.人才发展。什么样的关键能力适合业务发展。能力和素质习惯，领导力相关素质。“敏捷人才选拔项目”

3.组织绩效管理。战略方向，关键目标，促进沟通讨论。

4.知识管理。能传承和必须传承的。

结合当前工作，要梳理:

1.已做的、有价值的要发扬光大

2.组织绩效方面可以做加法

3.老板布置的企业大学换切入点