华为内侧创业
大企业发展战略 需要企业内部的活力
(钱 是一个好办法 所以 内侧创业 激发企业人员活力)(或是 兼并重组后 人员组织架构的调整 带来一波受益人 就会激发一次活力)思考 企业的兼并重组,收购行为下,小企业迎来的是什么?能否利用这类机会. 逆向获取价值!
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