被动检讨

没想到今天例会时领导还会提那个问题,以至于会议晚到的我有点一愣神的懵逼。

为了保持良好的态度,我只能来一句:领导我调查清楚后再汇报(基于我们这个领导的较真精神,他肯定是不会让你离开会议室的,不巧他的领导正好找我处理一些临时工作)。

临时工作处理完毕,马不停蹄调查下KJ103按钮用错情况。

记忆随着点滴的信息被唤醒……两周前,KJ103上线生产了,有个按钮没有及时到位,后来采购好不容易跟催过来,没有检验、入库直接拿产线用了,结果色错,一下用错四百台!造成400台返箱。当时没有说涉及到仓库责任,只听个别采购员说被处罚了,所以也没有去关注这个事情。

想不到事情过去了两周,返箱都已结束了,还会被领导重提此事。

物料来了之后没有通过检验、入库,直接上线,好像检验和仓库真的没有责任哦?!

我把情况如实跟领导汇报了,等着领导判定。领导笑眯眯看着我:感觉检验和仓库真的没有啥责任哦,许主任你说是不是?

这个话听着有点别的意思……

我咬了一下唇,深深的吸了口气,我要好好想一想,仓库真的没有责任吗?

生产线上线,物料不到齐是做不了的。那仓管员明明知道缺一颗料,没法上线。那上线了都做出整机来了,缺的那颗料哪来的?那缺的那颗料不缺了,没有经过仓管员的手,数量到底对不对?送检单在哪里?有没有送检?这些问题原本仓管员要去思考的,现在麻木了……甚至会说管我屁事,又没经过我的手,谁知道有多少数量,谁知道检没检,跟我没关系。

明明是职责范围内的事情,偏偏由于一些人“事不关己高高挂起”的工作态度,一些该重视的问题被悄悄的漠视……

采购好不容易跟催过来的物料,为的就是不停线,省略了一个检验的步骤,现在好了不但停线还要返箱!

还有巡检,一下做下去四百台,又不是四十台?就没人发现?

还有产线,就不能提前做做产前样机,确认一下物料,即使没来齐也能提前核对来的物料的正确性!

还有检验,你难道真的没问题么?一个产品上线,有多少是被检过的?有多少根本没检到?

我的脑回路转得有点快,一个个质问的声音蹦出来。

每个人都想有一个好的结果,我,我们能为这个好的结果做些什么?

再瓶颈的物料来了,也要确认正确性,而不能盲目的交差。

下次再碰到某颗料瓶颈,我希望采购、仓库、检验一起在产线确认!

让我们做得更好!

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