第11章 项目风险管理 - 概述

定义

风险的含义可以从多种角度来考察。同人们有目的的活动有关，同将来的活动和事件有关。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种偶然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为风险。

风险的属性

随机性、相对性、可变性（性质、后果、新风险）

分类

按后果分：纯粹风险、投机风险
按来源分：自然风险、人为风险
按是否可管理：可管理、不可管理
按影响范围：局部、总体
按后果的承担者：项目业主、政府、承包商、投资方等
按可预测性：已知风险、可预测、不可预测

风险成本及其负担

有形成本：直接损失、间接损失
无形成本：减少了机会、阻碍了生产率的提高、造成资源分配不当、

项目风险管理过程

包括风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。

项目风险管理在项目中的地位与作用

风险管理和项目管理目标一致，为项目计划的制订提供了依据，指出有哪些可能的意外费用。在实施过程来看，许多风险都在项目实施中由潜在变成现实。人是最重要的。