为什么要学习经营分析？和我们有什么关系？

为什么要学习经营分析？和我们有什么关系？

决策一共有12个部分，分布在4个领域，每一个领域都是三个层次，回答这三种不同的问题，95%以上的企业都在处于比较外的那个浅层，深层的阶段还都没有条件达到。

但是经营中的困境和亏损却在持续的进行着，有盲区就表示有黑洞和黑箱风险，所以不论大公司小公司在经营分析的水平上，很有可能起点差距不是很大，无论大公司小公司决策其实都要涉及到这12个部分，小公司的优势在于，决策快，且靠直觉比较多，而且方案一旦形成，行动比大公司要敏捷，更容易走出泥潭困境，所谓船小好调头，这是大公司所不具备的，因此在这个时代中，小公司的决策者管理者更有必要学习经营分析，同时，大公司的优点在于他们的决策比较容易用量化和有系统的方法来解决问题，不停开会讨论，效率要慢很多。

在这里强调一点，我并不是否定直觉在经营决策中的作用，但是，更多的时候，我们是希望能多一些决策依据，来帮助我们做一些判断，来让我们避免一些真金白银和时间的浪费和巨大的机会成本。

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关键字：经营分析，企业转型，决策分析