小反思||关于招人

招训留。

如何招到合适的人，把岗位职责、企业制度文化培训到位，如何把合适的人能长期留住。这个课题不简单。

最近我面试了一些人，也陆陆续续在不断带新人。

我观察着招进来的一些人的表现，也看着有些人最终因为无法胜任而离开。究竟企业需要招什么样的人，具备什么特质的人能将工作出色完成？

首先，具备学习力，主观能动性是首要的。工作其实就是遇到问题，然后找到方法解决它。这找方法的能力是关键的。你不能像老牛一样被人拉着前进，遇到问题，如果求助身边人不行，就要自己想办法找渠道去解决。被动的，坐等着别人来告诉你答案的人不是我们需要的。

其次，理解能力、沟通能力，以及有一套自己做事的逻辑方法是必要的。如果一个人的桌子乱七八糟，各种重要文件随意摆放，那么他思维一定是混乱的。能理解别人语言的意思，把自己想说的内容清晰地表达出来，让别人能听懂理解，这是日常工作中所必须具备的基本条件。

最近，有两位自己培训过的同事因为无法胜任工作离职了。因为不是我面试的，同时想给他们更多的机会，当时也确实缺人，带人考核就“放宽”了一些。现在想来，当时带他们的过程就比较吃力，同样的问题我需要重复去讲，做事情逻辑不够清晰。

吃一堑长一智吧，后续再带人的话，发现其不能胜任就第一时间跟领导反映。