团队日常管理之四个问题

团队管理

一、你每天日常工作内容是什么？

1、项目管理与资源安排

2、三方事务沟通协调（人事，财务，商务，印鉴）

3、信息搜集（行业资讯、前沿技术、产品动态）

4、未雨绸缪，为未来做准备和规划

管理的艺术在于，如何在那么多看来都很重要的活动中，挑出一两个甚至三个重要的，然后全心全意的去做。对自己来说以上3和4很重要。目的是提高管理产出（个人，团队），多个小团队的共生共存及互相支持协助。

二、如何提高管理杠杆率？

1、找出限制步骤

2、类似的工作集中在一起做

3、安排好你的日程表

4、建立指标与标准

5、建立待办清单（存货法）

三、关键核心岗位突然提出辞职，如何办？

应该马上放下手头的事情，一起聊聊，让他畅所欲言，千万不要和他起争执，不要争辩，不要说教，也不要动气。一个人提出离职，已经把离职那套对应的词演练过无数遍，等到他讲完所有他离职的理由（没有一个好理由）。你再多问几个问题，先让对方说个够，也许真正的理由就出现了。

四、下级部属必须时刻盯着/推着才能做工作，成长太慢？

只要部属愿意采取行动改进就可以接受，虽然效果没有达到预期，但有进步总是好的，只要他继续行动，提升自己，就不要在这上面伤脑筋。所有的一切都是为了提升工作效率，完成工作。如果已达到心理预期线，是否考虑最后一步，劝退？

管理杠杆率-取自《格鲁夫给经理人的第一课》