教育市场里面的教研人员在干嘛？

这几天一直在找工作，不管大小教育类的公司都参加了一些面试。接触到的公司大致可以分为技术类和非技术类。 技术类招教研的人，要具备结合大数据、人工智能，瞄准未来的教育市场，研发出来新产品的能力。 非技术类教研人员，做的是为一线教学人员准备统一的教学教辅，例如PPT，文档，课后作业。

工作具体需要做的事情， 非技术类公司教研人员要做的事情自然不必多说，主要是大家一起讨论，然后开始做文档资料。技术类公司里面的教研人员需要做的就是要打造一个从零到一的产品。做这件事需要基本的专业能力、 组织协调能力，还有领导力。 例如打造一款英语学习产品，你需要对英语学习本身有一个较为深刻的了解。你需要了解现在市场上面已有英语学习产品主打的特色，然后找出被低估或未被发掘的方向来生成产品。 确定方向之后还需要组织协调各个部门获取实现目标的资源。 也需要领导力来领导之后填充进来的人员，实现确立下的目标。 具体的需要做哪些事情呢？ 也就是说假如我要打造一款英语产品需要哪些步骤呢？

##  0. 市场调研+寻找刚需

首先你要做产品调研，不能拍脑袋自己想做什么就去做什么。 通过调研之后，找出现有市场里面的突破口，这个突破口要满足以下几点，市场大，受众广，刚需，有人愿意付费。例如扇贝背单词这个软件，它的目标就是用户就是那些以为学英语背单词是刚需的人，而且市场上还有很多人是这么认为的。所以，它的主要市场定位就是英语备考人，你会经常发现它的身影出现在中学生到大学生的手机里。

## 1. 产品模型

其次，假如你选取了英语听说方向，你确定听说类的东西是刚需？ 如果确定，那么这个突破点的产品模型应该是什么样？ 它要基于怎样的平台，是微信小程序，APP还是网站呢？ 怎样的平台有利于实现推广，盈利呢？  这些都是需要在开始之前需要思考的问题。

## 2. 再次检验

接下来如果以上的问题，你都有了自己的答案，接下来就要确定你的答案是不是自己一个人的自嗨了。你对问题的答案起码要符合之前调研的结果。市场上是不是之前有过类似的产品，但是因为技术原因而没有活下来，那现在是不是时机成熟了呢？ 一系列的问题可能会让你变得开始不知所措，但是做成一件事情不就是这样的一步步解决问题吗？

## 3. 产品内测版

紧接着就要开始着手做出初代产品了，把要做的内容融入到产品流程中。在这个过程中，就需要体验，真实体验产品和想象中的会有一些不同，记录内测用户的真实反应，找出存在的问题，然后根据问题进行升级。

## 4. 产品公测版

面向大众，经历大众的考验。这时候后台收集数据，及时通过对购买用户的行为数据进行跟踪，收集之后再对之后产品的重点迭代点进行准备。

## 5. 市场推广

一个优秀的产品如果没有快速有效的被推广出去，很快就会被竞争对手抄袭和模仿。信息时代下，互相抄袭和模仿已经不是新鲜事。品牌的知名度是影响客户购买的一个重要因素。所以，快速建立产品的知名度也是很有必要的。

如果真实地经历过以上的操作流程，而且做出来的产品还有竞争力，那么这样的人就是项目经理了。