作者：彼得.蒂尔 出处 樊登读书
一、彼得.蒂尔面试员工会问一个问题，“有那些事情你是跟别人的看法不一样？”，正确答案不是你选择一个少数或者多数人的观点，正确答案的模式是：大多数人都相信X，而事实是X的反面。
二、人类历史发展分为两种，水平进步和垂直进步，水平是1到N的过程，垂直是0到1的过程。
三、0到1带来的改变是一个颠覆你，但是和你无关的世界。
四、一战前的一百年，大概是一八一五年到一九一四年这段时间，全球到处联络、航海、这是科技加全球化的时代；从第一次世界大战一直到1971年，全球化停滞，科技在战争和敌对中快速增长，直到1971年基辛格访华，是一个标志性事件。
五、战争是科技发展的催化剂，我们现在用的很多产品都是军品，转换成科技留下来的。
六、1971年以后，全球化不断在增加，但是科技的发展基本处于停滞状态，主要发展的是在科技信息领域。
七、两千年互联网泡沫以后，很多人总结了四种结论：1 、要循序渐进的做生意；2 、要保持精简和灵活性，不要预设太多规划。 3、在渐进中竞争，不要贸然去创造一个新市场 4、专注于产品，而不是营销。
八、彼得 蒂尔认为真正正确的是这四种结论的反面。1、大胆尝试胜过平庸保守，需要突然给出颠覆性的东西。比如说，谷歌研究汽车是从无人驾驶下功夫，特斯拉直接做纯电动车。2、坏计划也好过没计划。3、不要去参与红海的竞争，想办法做一个垄断的企业。4、营销和产品同样重要。
九、真正的反潮流不是抵制潮流，而是在潮流中不要丢弃自己独立的思考，当别人都这样的时候，你可以附和也可以反对他，但请你一定要在自己思考之后，你要有自己的思考、判断和结论。
十、静态的社会中垄断是一件坏事情，什么是静态社会？接近于零和博弈（有赢有输）的社会，资源是固定的，你拿走了这儿就没有了。
十一、什么是动态社会，动态社会的价值是创造出来的。所以当谷歌、百度、支付宝、微信创造出了大量的价值以后，他们赚到了应得的部分，而其他人并没有因此受损。
十二、在动态的世界之下，创造才是最重要的一件事，所以用资源去达成垄断还是用科技去达成垄断，这是一个分界线。
十三、垄断是一件好事情，只有你有了垄断的条件，你才能有足够的利润空间，才能保持足够的研发和创新，才能带来更多的竞争优势。
十四、为什么大家习惯竞争，是因为我们从小到大受到的教育就是你必须打败别人才能成功，所以竞争不是形态，是一种观念。我们喜欢竞争本身，而不是喜欢这件事到底有没有价值，所以不要去跟人竞争，要想办法提升维度回避竞争。
十五、在找不到可以合并的机会，或者合并的成本过高的时候，一定要充分竞争，快刀斩乱麻，又快又狠的结束战斗，千万不能陷入越战式的泥浆中。
十六、垄断企业的4个特征：1 专利技术 ，你创造的产品至少应该有比过去产品十倍以上的优势。2、网络效应，从一小部分人可以逐渐蔓延开来。 3 规模经济，打造边际成本为零的生意，每增加或者减少一个用户，对成本几乎没有影响。 4 品牌优势 ，没有品牌就没有定价权，没有品牌永远只能面临同行的挑战。
十七、爱默生：只有浅薄的人相信运气和机遇，强者只相信因果。
十八、这个世界有两种法则，自然法则（春天播种，浇水施肥、秋天收获。）和社会法则。人的一生当中，社会法则偶尔会起作用，但是只要把时间拉长的话，你会发现永远起作用的是自然法则。
十九、幂次法则（80-20原则）给我们的启示是，把精力集中在一点上突破，不要把精力分散在不同的领域。
二十、创业不意味着一定要单干，单干也不代表是创业，把自己的精力投身到一个公司去，和公司一起成功，也是幂次法则的特征。
二十一、这个世界有两种秘密，自然秘密和人的秘密，彼得蒂尔倡导大家要始终相信秘密的存在，保持好奇心。
二十二、保守一个秘密最佳的规模是一个公司，我们用这个秘密作为我们核心的创业点。
二十三、创业之前要做好的三件事：1 寻找合伙人 2、董事会一定要小，要分清楚所有权、经营权和控制权。3、始终保持创新 4、帮派文化。
二十四、怎么打造文化： 1 、要招聘有理念的人，不要用福利诱惑，要有热情和意愿去做事 2、在公司不断的号召大家为这个理念而奋斗 3、一定要做一样的卫衣和帽子，让凝聚有归属感。4 重视推广和销售，推广非常重要。
二十五、彼得蒂尔认为：人和机器的竞争可能过虑了，因为竞争是基于共同的需求。机器的需求是电，不吃东西，未来应该是人和机器的结合。
二十六、我们必须同古人第一眼看到这个世界一样，对这个世界保持好奇心，我们才能重构世界，守护未来。