设计师升职加薪看这篇就够了

又到了一年一度的述职季。很多人对于述职都很担心，包括我自己。述职前不知道总结如何写，述职中担心自己说话结巴。讲完了担心评委的问题答不上来。太像小学考试完毕后的自己了。

在考核前有领导找你或者收到一封邮件。恭喜你，已经有了入场券。公司对于不同级别、不同职能的设计师都会有相对应的雷达图，能力模型或excel表格来说明晋级需要具备的能力。（下图是从网上找了类似的能力模型，大家还是要看本公司的要求）

大厂的述职一般都会有两个通道，设计专家和设计管理两个方向，所以要根据以后想走的通道来制定自己的述职计划。接下来跟大家聊下在高P（专家通道）述职上的一些过往经验。这里主要针对UI设计师，万物相通， 方法掌握了，后期自己发挥。

述职报告主要分为三部分：自我介绍 - 项目介绍 - 个人总结

一、自我介绍

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一般会先介绍下自己现有级别、部门、要述职的级别，自己过往的经历，简单介绍1分钟左右就可以了，目的是为了让评委快速了解你。

二、项目汇报

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如果30分钟的述职，其中15-20分钟是你对自己能力的盘点。说白了就是证明自己可以胜任更高的级别。如果述职时间是45分钟，报告的内容可能要更丰富些。所以提前问好时间，对于自己述职成功也是有帮助滴～～

选择合适的项目也很关键，一定要选择自己从头跟到尾的项目。可以是设计目标和业务指标一致的，也可以是设计帮助公司节约成本的，还可以是在业内造成很大影响力的创新项目。不要贪多。要体现自己专业能力，综合素质和影响力就好了。只讲一个项目会对述职者的总结能力要求比较高，我习惯选择2-3个项目来讲。可以在每个项目中突出不同的能力，比较好说一些。几个项目下来，评委对你的认识也比较全面立体。

将项目的时候把每个项目当作一次复盘，会比常规的复盘要精简一些，毕竟时间有限。

前期，中期、后期你做了什么？

比如，一个剪辑发布的功能，在前期通过数据发现用户流失比较严重的几个节点。然后通过一些调研方法进行了分析，找出了设计的机会点，可以让漏斗转化更好的办法。中期你完成了设计交付，进行了可用性测试，剪辑发布路径相比以前体验更好和产品一起讨论ab测，后期持续跟踪数据，进行了问卷调研，通过数据和调研报告进行总结，进行持续优化。（ 考量专业能力）；

项目不可能都是一帆风顺，在项目中经常会出现可大可小的问题。比如，跟产品经理方向不一致，你是如何思考的，你们又是如何讨论达成共识的；时间人力不够的情况下，又是如何顶住压力，确保项目准时上线的；跨部门合作出现问题时如何沟通，最终大家合作越快并超出预期完成任务的......（考量综合素质）；

最后通过设计的一些办法，给业务带来了多大的价值，节约了多少成本，为公司带来了多大的影响力（考量影响力）；

同时你通过这个项目提炼总结出一套行之有效的方法论，并且重复验证（考量综合素质）。

最终把方法论推广，让自己的团队影响力增强，同时帮助其他团队提升效率、收益最大化（考量影响力）。

其实可以看到，对于项目的总结不光光是说专业能力，里边夹杂着你综合素质和影响力，级别越高对专业以外的一些能力要求也就越高，再比如格局和眼界。在述职之前自己多说几次，也可以让朋友听一下。不要对着稿子念，回想自己在项目中是如何做的，说出来的才生动有感染力。

三、个人总结

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个人总结不光是为了给评委看，更多的是为了对自己的未来有一个规划。每个公司的能力雷达图上都会明确标出相应级别的能力，可以根据雷达图先发现自己的不足，找出提升的能力点。也可以根据业内对设计师的要求不断的拓展自己的的能力边界。尽量务实一些。

又要举个例子了：比如你的插画能力不太好，之后你的项目中很多都会用到插画，专业能力提升这一项就可以说下。再比如你发现能力图谱中，未来的级别对影响力的要求很高，那么可以针对对内对外的影响力重点说下。

结尾

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一般述职完成后，评委们会问一些问题。有的公司是单独的设计委员会，评审基本都是有设计经验的；有的公司是综合的评审委员会，里边可能有运营，产品的评委，所以提前了解下委员会也是很有必要的。开始前可以假想自己是评委的话会问什么问题，也可以找几个比较好的朋友给你出一些题目，你尝试回答下。

有些时候，已经准备的很充分了，还会碰到以前没有考虑到的问题，这时候千万别慌，快速思考，随机应变。如果回答不上来也不要怕，毕竟评委的段位还是高出好几个层次的。

下边是我的公众号，里边有更多精彩的内容，对于设计职业迷茫的小伙伴也可以在公众号留言，我会一一解答。

祝大家述职必过～～