设计师升职加薪看这篇就够了

又到了一年一度的述职季。很多人对于述职都很担心,包括我自己。述职前不知道总结如何写,述职中担心自己说话结巴。讲完了担心评委的问题答不上来。太像小学考试完毕后的自己了。

在考核前有领导找你或者收到一封邮件。恭喜你,已经有了入场券。公司对于不同级别、不同职能的设计师都会有相对应的雷达图,能力模型或excel表格来说明晋级需要具备的能力。(下图是从网上找了类似的能力模型,大家还是要看本公司的要求)

大厂的述职一般都会有两个通道,设计专家和设计管理两个方向,所以要根据以后想走的通道来制定自己的述职计划。接下来跟大家聊下在高P(专家通道)述职上的一些过往经验。这里主要针对UI设计师,万物相通, 方法掌握了,后期自己发挥。

述职报告主要分为三部分:自我介绍 - 项目介绍 - 个人总结

一、自我介绍

-

一般会先介绍下自己现有级别、部门、要述职的级别,自己过往的经历,简单介绍1分钟左右就可以了,目的是为了让评委快速了解你。

二、项目汇报

-

如果30分钟的述职,其中15-20分钟是你对自己能力的盘点。说白了就是证明自己可以胜任更高的级别。如果述职时间是45分钟,报告的内容可能要更丰富些。所以提前问好时间,对于自己述职成功也是有帮助滴~~

选择合适的项目也很关键,一定要选择自己从头跟到尾的项目。可以是设计目标和业务指标一致的,也可以是设计帮助公司节约成本的,还可以是在业内造成很大影响力的创新项目。不要贪多。要体现自己专业能力,综合素质和影响力就好了。只讲一个项目会对述职者的总结能力要求比较高,我习惯选择2-3个项目来讲。可以在每个项目中突出不同的能力,比较好说一些。几个项目下来,评委对你的认识也比较全面立体。

将项目的时候把每个项目当作一次复盘,会比常规的复盘要精简一些,毕竟时间有限。

前期,中期、后期你做了什么?

比如,一个剪辑发布的功能,在前期通过数据发现用户流失比较严重的几个节点。然后通过一些调研方法进行了分析,找出了设计的机会点,可以让漏斗转化更好的办法。中期你完成了设计交付,进行了可用性测试,剪辑发布路径相比以前体验更好和产品一起讨论ab测,后期持续跟踪数据,进行了问卷调研,通过数据和调研报告进行总结,进行持续优化。( 考量专业能力)

项目不可能都是一帆风顺,在项目中经常会出现可大可小的问题。比如,跟产品经理方向不一致,你是如何思考的,你们又是如何讨论达成共识的;时间人力不够的情况下,又是如何顶住压力,确保项目准时上线的;跨部门合作出现问题时如何沟通,最终大家合作越快并超出预期完成任务的......(考量综合素质)

最后通过设计的一些办法,给业务带来了多大的价值,节约了多少成本,为公司带来了多大的影响力(考量影响力)

同时你通过这个项目提炼总结出一套行之有效的方法论,并且重复验证(考量综合素质)

最终把方法论推广,让自己的团队影响力增强,同时帮助其他团队提升效率、收益最大化(考量影响力)

其实可以看到,对于项目的总结不光光是说专业能力,里边夹杂着你综合素质和影响力,级别越高对专业以外的一些能力要求也就越高,再比如格局和眼界。在述职之前自己多说几次,也可以让朋友听一下。不要对着稿子念,回想自己在项目中是如何做的,说出来的才生动有感染力。

三、个人总结

-

个人总结不光是为了给评委看,更多的是为了对自己的未来有一个规划。每个公司的能力雷达图上都会明确标出相应级别的能力,可以根据雷达图先发现自己的不足,找出提升的能力点。也可以根据业内对设计师的要求不断的拓展自己的的能力边界。尽量务实一些。

又要举个例子了:比如你的插画能力不太好,之后你的项目中很多都会用到插画,专业能力提升这一项就可以说下。再比如你发现能力图谱中,未来的级别对影响力的要求很高,那么可以针对对内对外的影响力重点说下。

结尾

-

一般述职完成后,评委们会问一些问题。有的公司是单独的设计委员会,评审基本都是有设计经验的;有的公司是综合的评审委员会,里边可能有运营,产品的评委,所以提前了解下委员会也是很有必要的。开始前可以假想自己是评委的话会问什么问题,也可以找几个比较好的朋友给你出一些题目,你尝试回答下。

有些时候,已经准备的很充分了,还会碰到以前没有考虑到的问题,这时候千万别慌,快速思考,随机应变。如果回答不上来也不要怕,毕竟评委的段位还是高出好几个层次的。

下边是我的公众号,里边有更多精彩的内容,对于设计职业迷茫的小伙伴也可以在公众号留言,我会一一解答。

祝大家述职必过~~ 

你可能感兴趣的:(设计师升职加薪看这篇就够了)