48亿收家乐福，苏宁再次找死中寻新生？

晚上看到消息，苏宁48亿，收购家乐福中国80%的股权，苏宁控股，家乐福等于撤出中国。
家乐福卖身不算意外，但是出手的是苏宁，还是有点意外。
许多媒体连夜评论，就不摘录了，写几点自己的思考。

价格不高，真的不高
按2018年应收300亿来算，苏宁收购给的估值是0.2.很低的。
结合永辉收购中百的PS估值不足0.4，又可以视为许多传统零售企业的估值常态了。
与腾讯入股谊品生鲜前后，谊品销售20亿估值100亿，PS至少5倍，可见传统大卖场被资本市场的嫌弃。
被嫌弃到了一个什么程度呢？
相继传出的家乐福与永辉、腾讯联姻，都是只开花不接盘。
家乐福的亏损，不是个例，而是整个大卖场业态的趋势。市场在抛弃大卖场业态。
亏损不是问题，你看瑞幸日亏400万照样从不缺钱。亏损且没有未来，是最要命的。

也曾求变，转型太难
记得15年我第一波参与新零售项目的时候，就有考察过Easy家乐福，可是没有下文了。
18年我二进宫新零售项目一开始，又恰逢家乐福上海天山路的新的概念店开业，与腾讯深度合作，可是，还是没有下文了。
足见传统零售企业转型之难，外资零售企业在中国转型是难上加难。

张近东曾说，“向互联网转型是找死，不向互联网转型是等死，苏宁宁愿在找死过程中寻找新生，而不是坐以待毙。”
对于苏宁来说，收购家乐福，将面临的困难实在不小，何尝又不是主动转型求变的一个尝试。且让我们继续关注苏宁的这一把寻找新生之路。