组织效能的基础篇---组织职能

每一个现代公司都应该有清晰的组织架构。通过这个组织架构可以了解这个公司的战略，可以了解这个公司的业务内容，也可以大致了解这个公司的管理水平。

我服务过很多传统的企业，有一些公司管理比较基础，直白一点说，就是比较落后。这种企业老板多是一线出身，凭借自身的聪明和钻研精神，一般是专注于业务或技术，没有太多的管理经验，可能是由于能力陷阱的原因，也没有在管理上下太多功夫。

有一些公司，由于创业初期的时候，几个人相对来说都比较熟悉，大家都知道彼此的能力，彼此擅长什么，逐渐就形成了以老板为中心的放射状的一个组织结构。老板和所有的人直接对接，因为老板都很熟悉他，了解他的能力状况，有什么事情就直接给他说一声，就可以了，这个时候是一种放射状的，一对一的管理关系。每一个人直接为老板负责。老板知道每一个人的工作量，也知道每一个人的素质水平，工作效率，也因人而异的去安排工作。当然有时候会安排的好，有时候安排的不好。

当然这种情况是在人比较少的情况下，比如说在二十个人以内。但等人数超过了三四十人之后，可能有一些新人老板都不怎么认识，所以说这个时候呢，就不可能像过去那样直接的分配工作。这个时候就需要建立比较规范系统的组织架构。将不同的工作分解成一块一块的内容，然后一个部门来承担一个部门的工作，这个部门划分的原则是高效、相关性、尽可能低的沟通成本。