使命、愿景和价值观

在公司层面，

通过使命、愿景和价值观为企业构建一座“山巅之城”。

华为CEO任正非说：

“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求

愿景、价值观、成就感才能更好地激发人”。

企业的使命定义了公司存在的价值，

明确了企业做什么不做什么。

你会发现那些有明确且不变使命的企业会更成功。

扎克伯格说：“有了使命，就会让人更专注”。

迪士尼的使命是“让人们快乐”。

去过迪士尼的朋友们

一定会被这个环境的所有设施、场景、

以及哪怕是一个扫地的大爷所感动，

不仅被他们专注的服务所折服，

也会被他们发自内心的开心所感染。

愿景定义了公司长期奋斗的目标。

进入信息时代，

当员工面临越来越复杂的任务以及不断变化的技术创新，

容易让人进入手足无措和高度紧张的状态，

若管理上还依然采用控制或命令的方式，

反而会让员工产生本能的抗拒，

容易让人懈怠，或敷衍工作。

而更有效的方式之一就是

一种“用愿景来驱动的智能状态”。

一个好的愿景能够激发人的兴奋感，

从而更主动的、愿意投入更多时间去完成自己的工作。

《幕后之王》里的布小谷之所以能够让同学们以她为中心，

甘愿跟随她从知名的星天制作公司转移到小企业云海卫视，

是因为当初他们一起定下的愿景：

有一个平台可以让他们自由地发挥自己的专业擅长，

成立属于他们自己的媒体部，

制作属于他们自己的原创节目。

价值观则阐明了在公司推崇的行事为人准则。

这种行事为人的准则尤其是需要企业的CEO或老板先身体力行，

很多企业不是没有所谓使命、愿景和价值观，

而是没有将这些虚的文化和精神做到实处，

而没有发挥其应有的驱动人才的激励作用。

并且一旦定格就坚持到底，

而不是朝令夕改，而是不唯利，不左顾右盼，

使企业形成向前进取的基本动力、

长久发展的基础条件、

立身于世的基本品格。

作者 | 黄兰兰

来源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）