职场进阶被束缚时，你至少应该知道这个词

“在你过往的行为模式中，

是否觉察到有些行为总会习惯地、执着地，

但又对自己有些限制地、有些束缚地发生着？”

你会怎么对待这种“职场行为模式”？

1

几天前，我看到了一份很不一样的年终总结。

有段话特别打动我：

“回顾2018，我在很多事情的处理上，

都习惯性的去用固有经验应对。

即便我知道这种应对方式很不好，

但我还是去做了。

同事不给力，我用职位压着；

甲方时间催得紧，我会争吵不休；

在这些快节奏的日子里，

我习惯了通过职位、争吵、诉苦来达到目的。

我知道这样不好，

我也想过尝试用其他办法，

但我总还是“执着的”用习惯的方式处理问题。”

2

这让我想到了赵昂老师《洞见》书里的一段关于【生命脚本】的文字：

“在你过往的行为模式中，

是否觉察到有些行为总会习惯地、执着地，

但又对自己有些限制地、有些束缚地发生着？”

你会怎么对待这种“职场行为模式”？

尝试着发现它们，

并写出这个背后你一直在告诉自己的话，

这就是你“一直遵循”

却又“习焉不察”的【生命脚本】”

3

为什么要提到【生命脚本】这个词呢？

因为我发现，很多时候，束缚我们工作更进一步的，就是我们的【生命脚本】。

这些我们一直遵循的“认知”，不见得是好的，

相反，它可能会束缚你的职场进阶。

在我身边有一群地产人，

喜欢时不时聚聚餐，聊聊天。

有次我们聊到某位前同事，

大家都对她的做事风格后怕不已。

和她共事，最怕不小心让她知道各方关系。

因为一旦她知道A是某位高管的谁谁谁后，

她就会消极怠工，美名其曰，不参与公司里的这种事。

有次工程改造，据说她在现场提出了很多建设性意见。

结果不知道哪个幺蛾子告诉她，

这家施工方和公司领导的关系后，

下次再去工地，她变得安静了许多。

即便有人问她意见，她也说得中规中矩，模棱两可。

在确定工程改造是否达标时，

她竟然说，我弃权，我不知道。

我今天没来验收，你们自己看着办。

这样的事情遇的多了，

大家也就不愿意和她共事了。

4

她这么胆小，是有原因的。

据说她从上一家公司离职，就是因为被同事黑了。

得罪了某位高层，被随便找了个理由劝退了。

在她进入地产时，又不知从哪看的信息，

说地产里都是人精，各方关系错综复杂。

她如果不谨小慎微，活不过第二集。

所以，明明一个很有能力的小青年，

却只要遇上“关系户”，就变得事事小心。

她的【生命脚本】正在束缚着她的工作。

这个脚步，或许会这样暗示她：

我曾经被这样的事情打败过，

所以我关注的是，如何避免遇到这样的事。

这样我就不会再次面临之前的痛苦了。

5

职场里的行为模式真的很有趣，

它让你很难察觉，

却总会潜移默化的影响你的职场行为。

这些【生命脚本】都有个特点，

它们指导者过去，尤其是负面的、失败的过去，

它们总导向我们去进行消极的内心对话。

它们限制了我们的职场思维，减少了更多职场可能性。

随着工作年限的增长，

我越来越发现，职场其实是很好玩的。

即便是在人际关系复杂的地产，

适当的跳出固有的职场思维，

也会带给你不一样的感觉。

6

跟大家讲一个我自己的故事。

前几天去验收示范区，

遇到了一个整改后会大幅提升效果的地方。

但如果进行整改，则需要拆除一些工程。

我犹豫纠结了，毕竟施工方是关系户，你们懂的。

但同事一句话，提点了我。她说，

“你看谁谁谁，前几日发的朋友圈多霸气。

做不好就喊拆了，她在这方面的魄力，比你好，你总是瞻前顾后。”

她的这番话，让我想到了【生命脚本】。

“在你过往的行为模式中，

是否觉察到有些行为总会习惯地、执着地，

但又对自己有些限制地、有些束缚地发生着？”

我觉察到了，在面临这种错综复杂的关系时，

我的固有解决方式是，

不下结论不签字，和和稀泥、万事大吉。

但这一次，我却想尝试下新的处理方式。

我狠了狠心，一本正经的告诉施工方四个字：必须整改。

事后，这件事并没有我想象的严重。

没有人来找我麻烦，甚至都没有人关注整改这件小事。

7

在职场里，当我们脱离了原有条件限制的时候，

才会认识到之前的认知对自己的束缚。

就像我自己，总觉得地产里面，最重要的是人际关系，是各方协调。

但殊不知，自己做不出成绩也是没用的。

在写2019年年计划的时候，

我列了一个小目标：

和至少2位地产前辈认识，并达到可以请教的交情。

前几日，我便将关于地产行业人际关系、自身能力的问题，

抛给了一位总监级的前辈。

他的话，也让我思考颇深：

“即便你各方平衡的很好，成为一个八面玲珑的人。

但倘若你没有一个出色的成绩，

你也只能在那种靠人际上位的公司里混着。

而你看哪个百强地产，没有一点真本事的。

真本事从来都不是靠维系关系得来的。”

回顾我的职场行为模式，

考虑各方平衡，不得罪人，

是我处理事情的习惯。

这种习惯固然让我不会被人记恨，

但也没办法做到，经手的项目出彩。

自然也就没有拿得出手的成绩。

这些我一直遵循又习焉不察的职场脚本，

正是束缚我进阶的地方。

我尝试跳出这样的思维定式，去就事论事。

事实告诉我，没毛病，不可怕。

所以，我想分享给你。

想告诉你，那些束缚你的，

一直被你暗自告诉自己的消极话语，

你可以尝试去摆脱它，

去看看离开了这样的职场认知，

你会得到一个怎样的结果。