ARTS挑战——第一周

简介：ARTS，即Algorithms Review Tip Share 的首字母缩写。这项挑战由知名博主、技术大牛 「左耳朵耗子」发起，挑战内容为每周至少：

1. 在LeetCode上完成一道算法题
2. 阅读并点评一篇英文技术文章（推荐 techcrunch、readwrite）
3. 总结发现一个技术技巧
4. 分享一篇有思想和见解的技术文章

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Algorithms

两数之和（Python3实现）

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Review

原文：Google Just Showed Us the Future of Gaming
点评：
文章主要是说在2019届 GDC(游戏开发者大会)上，Google发布了一款流媒体服务，名为 Stadia ，它可以支持几乎任何设备手机、笔记本、电视来畅玩「AAA级的视频游戏」。

它将运行在Google提供的服务器上，它的出现主要是解除了大型游戏高度依赖硬件设备，需要不停的升级设备才能支持游戏的更新，导致玩家花销提高，游戏更新缓慢等问题。这将是下半年的计划，目前Google暂时不打算分离二者之间的联系。

虽然如此，但是硬件的更新仍然是不会停止的。

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Tip

场景：
写 Python 程序使用 subprocess 模块调用子进程来运行命令的时候，经常会出现相对路径、绝对路径的问题，有时候在你的机子上运行的好好的，在别的环境就会找不到文件或者路径出错。这是因为新进程默认是从根目录执行命令的。
技巧：
使用 sys.path[0] ，或者 os.path.dirname(__file__)，都可以获取到当前文件的绝对路径。

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今天想和大家谈一谈「产品思维」的提升。

其实这个词是一个很宽泛的概念，硬件、软件，大平台、小螺丝都可以称为产品，而我对产品下的定义，就是：能够为人们提供服务的工具。

在互联网圈子里，我们常说，要去寻找用户的业务痛点，或者说，「痒」点。实现它，就可以提升用户体验，使其满足。可是，这种寻找的准确性只能单纯地通过工作经验的堆砌来提升吗？或许是，或许不是。在我看来，「同理心」对于提升「产品思维」也有着绝佳的帮助。

举个栗子，这是我第一挑战ARTS，但是耗叔开展这项挑战已经进行到第三期了。在进入咱们小组的第一天，我就发现，没参加过的人，和参加过的人，都会有各自的烦恼：「什么是ARTS？我该怎么完成？」，「有模板吗？知乎上那么多好乱...」，「我之前是用表格来记录挑战打卡情况的，有些麻烦...」，「英文网站没有梯子，还要自己搭建vps？有别的资源吗？」等等。像这些疑问或者烦恼，我相信在前两期肯定出现过。

琐碎的小事是会消磨人的精力的，既然ARTS已经进行这么些期，也有一定用户基础和需求，而这些问题始终有待解决，那我们是否可以提供一款工具把这些搜题、搜英文文章的功能集成起来呢？不需要到处找平台，贴链接改格式，一个Web页面就都搞定了（当然后台要进行一些操作），对挑战者（用户）来说，这就是业务痛点。

当然，可能会有同学觉得，这些事情也可以锻炼人的能力，提高「学习力」啊，你这样，大家岂不是会因为可能变「懒」而排斥你？对此我的回答是，一款好的产品，就是让用户变「懒」的。

纵观微信、京东、支付宝等等叫得上名字的产品，哪一个不是尽量让用户少做事，替用户去做事的。支付宝和微信集成了各种生活缴费、城市服务的功能，电子卡、在线支付让人们生活更便捷；京东退货上门取件不再像传统快递还得自己去退货，极大的提升用户体验......这样的栗子举不胜举。

最后我想说的是，优秀的「产品思维」的培养和提升，也正是站在用户的角度，在追求极致的「极简」中实现的。