读书心得—《首先，打破一切常规》
零 引言
（从中国古代历史看团队管理）
汉高祖刘邦论得天下之道时，总结了自己成功的原因：“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”（选自《史记·高祖本纪》）
对邦团队的成功核心因素是团队领导刘邦知人善用，发挥团队成员的才干，将才干兑现，实现团体业绩最大化。
今天，《首先，打破一切常规》仍在阐述团队管理者需要知人善用的理念，与汉高祖刘邦论得天下之道有异曲同工之妙。
一理论篇
（《首先，打破一切常规》传达什么管理理念）
读完这本书，必须回答“什么是常规”、“为什么要打破常规”、“怎么打破常规”以及“打破常规后该怎么做”这四个问题。
1什么是常规
任何优秀的团体都是由人构成的，从人性的角度出发，人都要缺点和弱点，打破常规就是要管理者破除“控制员工”的思维习惯和行为模式，从“统一标准，客服弱点，改变员工”的思维习惯和行为模式向“尊重人性，发挥成员天赋才干，扬长避短”的思维习惯和行为模式转变。
2为什么要打破常规
顺应时代潮流，必须进行管理变革。在全球化及信息化浪潮下的当今企业，传统的管理模式和经验智慧不能使企业长期处于竞争优势。企业如果仍然按照“统一标准，客服弱点，改变或者塑造员工”的的思维习惯和行为模式去认识、培养和管理人，企业必将僵化，丧失活力，走向没落。
尊重人性，企业才能长期保持竞争优势。“尊重人性，发挥成员天赋才干，扬长避短”等思维模式和行为习惯本质上就是尊重人性，以人为本。团队成员的活力及创造力被激发了，企业创造的价值才会增大，变现的可能性就更大，企业更具竞争力。
3怎么打破常规
马库斯·白金汉和柯特·科夫曼（本书作者）在选拔人（第一要诀：选拔才干）、提出工作要求及标准（第二要诀：界定结果）、激励人（第三要诀：发挥优势）及培养人（第四要诀：选拔才干”）四个方面如何打破常规进行了阐述和总结。
①选拔人时，应重在选拔才干，而不仅仅看经验、智力和毅力。强调了人的天赋才干的不可替代性和唯一性。
②提出要求时，应重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。强调了人的差异性，避免抹杀不同人员的创造性。
③激励人时，应重在发挥优势，而不是克服弱点。
④培养人时，应重在为员工寻找最合适的位置，而不是引导员工追求晋升，强调“工匠精神”、“爱一行干一行”。
4打破常规后该怎么做（核心理念）
团队管理的目标是实现团队利益最大化，其中，团队的活力是其必要条件，激发团队的最有效的方法是发掘有天赋才干的成员，并将成员的天赋才干变现为组织的业绩。
二实践篇
（《首先，打破一切常规》给我们工作的启示）
1管理者应该具备的思维品质（管理者）
管理者要做到知人善用，必须独具慧眼，必须具备以下思维品质。
①时空思维。关注员工的天赋才干，必须眼光放宽和放长远，过去做的怎么样，今天是否持续奋斗着。假设进行时间和空间转换，被考察的人员是否仍然优秀，业绩持续突出？
②优势思维。开展某项具体业务，优势、劣势、机会及威胁分别是什么，必须考虑通盘考虑。
③聚焦思维。做一个事情都有机会成本，资源有限条件下必须进行最优选择，所以应该聚焦，有所为而有所不为。人员管理，不去改变人（有所不为），而去发挥人员特长（有所为）。
④双赢思维。员工和组织必须正向双赢，人员发挥特长，才干变现，为组织创造价值。
2工作价值导向及职场文化氛围（被管理者）
从员工层面（被管理者），必须建立客户、组织及个人的一体化价值。即个人工作天赋才干的变现必须为客户创造价值，为企业创造价值。
因此，在职场文化氛围营造时，被管理者必须建立以客户为中心，为公司创造价值的工作理念。
3困境及出路
当下，人员素质结构偏低，如何选拔才干、界定结果、激励人和培养人？是在现有队伍中选拔和培养人还是不断引入外部选聘人才，助力企业发展？
问题的核心不是在“选人用人”的形式上，而是选人用人的实效上。按照“多打粮食，增加土壤肥沃力”的原则，对选拔人员进行绩效产出进行评估，高则用，低则舍。