反省与思考第43天

“资源诅咒”

今天下午面试了以为咨询师助理，简历挺好的看的，电子科技大学的硕士研究生，26岁，过去几年一直在咨询企业。

和他大概聊了一下他的工作履历情况，最近的一份工作是“一真咨询”。

我问：为什么离职？
他：受疫情影响，业务不好，咨询部解散了。

我问：咨询部多少人？
他：成都分公司 30多人。

我：主要是客户是？
他：是电力集团，四川省内大大小小的市、县电力都是我们在负责；

我：做哪些内容？
他：什么都做，战略、财务、人资、内部生产及质量，看客户需求，他们需要做什么，我们就辅导什么；

我：是一个人负责所有？还是每个版块你们都有内聘、或者外部合作的专业老师？你主要负责哪块？
他：一个项目经理+助理，负责全部，我主要是战略和财务，有时候人资也做，质量也做。

我：人资方面你可以举一个具体的案例吗？你负责的。
他：他们有个“匠人文化”项目，是我负责的，我们前期从高层到基层做了大量的访谈，了解他们队工匠精神的理解，然后作出一套激励机制，引导他们有匠人精神？

我：这个项目目标是什么？最后目标达成了吗？做了多久？
他：从9月份到次年的1月份，就是做一套激励机制出来，但是这个机制短时间也看不到效果

......
后面又陆陆续续谈了一些，从人员上我已经判定为不合适了，但是又忍不住多聊了一些，算是给自己一个“长见识”的机会。我想到几年前看到一个形容“武汉”的词，叫“资源诅咒”。这家咨询公司的案例给我上了生动且深刻的一课：

1、自己成天给客户做“战略”咨询，却没有想想自己的“战略”到底是什么，风险是什么？
2、陷在“电力集团”这个国企摇钱树的资源陷阱里，却没有深耕自己的业务能力，什么活都想揽下，短时间内可能获得高额的利润，但随着时间的推移，必然经不起市场的考验；
3、当然问题1和问题2对于一个“企业经营者”而言，才是“问题”，对于一个“市场投机者”而言，属于正常操作。这大概是稻盛先生讲的，在创立企业之初 ，要定下“你要攀一座什么样的山峰”。

扯远了，今天的主旨思想是告诉自己，不要被眼下的“资源”所缠绕，不要被“资源”牵着鼻子走，而是时刻清醒的认知到自己：我具备什么样的的能力（现在及将来可能），我的客户架构应该是怎么样的？他们的需求是什么?我可以帮解决他们的需求吗？（现在或将来）？

太过于依赖关系，而不沉淀和提升自我的能力，不能独立自主，也必会被关系所抛弃。

肖英  2022-7-23