人才焦虑与《华为团队工作法》

春天来了,人和融化的冰一样流动起来了,招人也随之进入了工作迫切度的第一梯队

创业的第五年,小公司,招人不易,留人更难,深感人才真的是企业最大的价值,也可能是最大的制约

正确的战略方向是业务成功的前提,但战略的失败往往并不是因为方向的错误,而是团队的执行出了问题

任正非说,人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力

以上两段摘自书中,深以为然

刚刚看完第一章,关于人才选配之道

有理论有工具,更有不少可以直接抄的作业,非常快乐:



一个“出乎意料”的点:人才生态链

三环结构,分别来自员工,合作伙伴,人脉网络,让各方智慧为我所用

对于教育机构来说,这一个点更为重要,该如何用呢?

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