本文为隐私链Stegos 项目CEO Joel Reymont口述整理。
大家好，我是Stegos的CEO Joel Reymont。Stegos是一条隐私链，旨在防止政府监控，帮助用户买卖加密货币和发送加密消息，而不会有任何人监视它们。在我们推出主网和公开发售之前，我们正处于测试的最后阶段，未来Stegos将拥有链上(on-chain)交易和跨链功能支持交易其他代币，Stegos将成为通往更广阔加密世界的完美隐私通道。
Stegos的设计充分考虑了用户的需求。它将是第一个支持手机上运行完整节点的区块链系统，因此您可以从口袋中获得STG代币以进行Staking和验证。
隐私链并不是什么新鲜事，但Stegos改进了现有的隐私技术，使其成为该领域的佼佼者。我们比门罗币更具有扩展性，比Zcash更高效，并且我们集成的链上(on-chain)消息传递使我们比Grin和Mimble Wimble更安全。
不过这里将涉及到很多技术细节， 可能有些难以理解。如果您想了解更多信息，可以查看我们的白皮书，或直接在我们即将推出的AMA上提问（详情在文末）。在几周内，您甚至还可以尝试测试Stegos的中文版App。
我今天想谈的是我如何进入区块链以及我在此过程中学到了什么。 加密世界充满了看起来很重要但实际上毫无价值的项目，我在过去几年（不，是几十年）中所学到的错误和经验教训解释了Stegos如何实现今天的目标：技术，愿景和价值观的完美融合。
我是意外地进入了区块链领域。但事实证明，在我作为开发人员和创业者的职业生涯中长达数十年追寻意义和目标的过程中，这才是我要寻找的东西。
那时我已经从事软件开发工作超过25年。 我从很小的时候就发现，我有很强的纪律性，结构化的思维和丰富的创造力，这些都是编写出色的代码所需的能力。 我从最底层开始打拼，后来在华尔街各银行工作了几年，并于1999年，我被提升为德意志银行的Prime Brokerage Technology总监。
我对这份职责感到兴奋，后来在一次部门合并之后我离开了，并且在接下来的17年里，我远程为美国的各家初创公司工作。
我喜欢为自己而工作，我特别喜欢美国的创业文化：小而灵活的团队；角色有意义和责任；毫不作秀。
合同工是一个高风险/高回报的环境（这点我喜欢），但机会往往超出你的控制范围（这点我讨厌），每隔几年我对这种工作就失去了兴趣。
2017年春天就是这样一个时期。我对我当时的工作感到很不开心，并决定进入一个全新的编程领域，我每隔几年就会这样做，为了保持顶尖并保持技术的领先优势。
我的一些朋友参与了与比特币相关的业务，他们一直纠缠着我让我开始自己的一个ICO。 当然，我听说过加密货币，但在2017年初我没有任何比特币，我对这个行业了解不多。
但我很好奇。这似乎是我一直在寻找的尖端技术，于是我马上跑去学习关于区块链的一切。
这对我来说不是什么问题。吸取新概念并深入而迅速地了解它们是我最大的优势。 关键是要设定明确和合理的目标，这就是我现实生活中对待事物的方式。
我注册登陆了LinkedIn（这是在我对社交媒体变冷淡之前）并且将我的服务技能设定为区块链开发人员。我很快就被offer淹没了….. 其中一个要求我写白皮书！ 我挠了挠头，没有理会，转头继续寻找涉及编程的项目。
我的第一个项目是编写CoinMarketCap的克隆版，我在这个项目上花了几个星期，但它与区块链技术并没有什么直接联系。在那之后，我很高兴能够去为Aeternity（AE）工作，这是一个真正的区块链项目。 Aeternity团队听说我是Erlang编程语言的专家，并希望我加入他们。我很快就答应了，并且在7月份，我自己前往瑞士的一个僻静的大房子，那里有整个Aeternity团队。
在我加入AE大约一个月后，首席执行官与Zack就代码的真实情况展开了斗争。从那时开始，尽管首席执行官和扎克住在同一所房子里，但他们平时再也不会互相交谈！
后来，首席执行官解雇了扎克，我成为了首席技术官。我们简化了Zack的代码，开发人员们非常乐意将其抛弃并从头开始。
这是我第一次真正尝试实践美国创业模式，这是我在为美国初创公司工作的职业生涯期间所钦佩的。我不仅喜欢它 — 我发现我真的很擅长它。它勾勒出与代码极近相同的各个框架：团队成员需要遵守纪律，具备条理的思想，但也需要丰富的创造力。我组建了一个强大的Erlang开发团队，我用高效敏捷的开发模式取代了不合理的开发模式，它给了我一种真正的成就感。
随着我为开发方面带来的重大突破，Aeternity代币的价值开始上升。
作为CTO，我想找到并建立最好的AE技术，并确保它在未来几年保持领先地位。我会经常在早上6点起床，用各种区块链技术和白皮书的资料覆盖我的办公桌，我会带着毡头笔和荧光笔探索最核心的部分。
最终由于理念不合，我离开了公司。记得当我宣布离开时，代币价格下跌了30％。
我知道加密领域对我来说是个合适的领域。这项技术非常吸引人，我认为我有很好的想法，我可以嗅到这个机会，我需要为自己做事。
我花了三天时间从现有的AE投资者那里筹集了200万美元，他们看到了我的工作成果。这显然是对我和我的技能的投资 — 当时我甚至没有白皮书。
由于得到了募资，我于2017年12月推出了Emotiq。我对区块链的工作原理有各种各样的想法，包括“每个口袋里都有一个预言机”，并使用手机收集和销售区块链的信息，但这些都没有完整的总结过。当时的投资者们不耐烦地坚持认为我应该通过分片编写一个具有可扩展性的新的以太坊。
这是几个关键错误中的第一个。 我应该花时间倾听我的直觉并找到完美的想法，而不是为了满足投资者的需求。一步错步步错：我的技术招聘并没有那么勤奋，并且遵循了一些糟糕的法律建议。我的开发人员一直在互相争斗。这些诸多原因导致我们不得不取消了ICO和ERC20代币，我们失去了大众的投资兴趣。在发生这种情况时，加密货币的崩盘让我们募集到的的1500万美元跌到了约300万美元。
发生了各种各样的问题，但回头来看，我可以看到相同的根本原因：我们没有导向性的核心价值。所以当我再度做出决定时，我第二次质疑自己。
事后才明白这一点，但在那段时间里，我一直在质疑自己。我无法弄清楚一个新的智能合约平台将如何真正帮助人们 — 现实生活中的人。 技术很好，但是它的用途是什么？ 压死骆驼的最后一根稻草是2018年8月的新闻，一个直接的竞争对手筹集了超过1亿美元，超过了我们的50倍！想象一下，你和你的竞争对手正在开发相同的下一代以太坊，但他们拥有50倍的资金和开发人员！
我遭遇了危机，并觉得我所做的一切都没有任何真正的意义或目的。不过，我永不言弃。
我去了喀尔巴阡山脉的冥想静修处，花了一个星期，没有电脑，电话或互联网。我被禁止使用笔和纸。只有沉默和冥想。只有思考，分析和反思。
经过一个星期的反思，我茅塞顿开，我意识到自己正处于正确的空间，正在做我喜欢做的事情。我坐下来与Emotiq的整个非技术团队一起研究，挖掘现有的区块链和智能合约应用应用，我们分析了100多个项目。 这是我们前所未有最硬核的头脑风暴！
Emotiq很有意思，但它不会改变这个世界。但是什么会呢？
我出生在苏联并在那里长大，相应地，那里缺乏言论，运动和思想的自由。没有隐私，没有保密。那个政府，即便所有证据表明他们做的事都很糟糕，他们还是想要知道你所做过和所说过的一切，并管理约束你生活中的每一秒。尽管那些日子已经过去了，但我开始在网上到处察觉到这种监控文化的回潮。
我意识到我想开发一个超级隐私和保密的区块链平台。不仅是支付代币，还是用于严格保密信息交换的平台。就像私人消息总线一样，无法知道消息是什么，甚至是谁发送消息。这个平台必须足够强大，能够解决现实问题。它还必须友好且易于使用，使得每个人都可以获得好处。我们称这个平台为Stegos。
自从重点转向隐私以来已经过去了一年，现在一切都好得多。我们拥有一支由超级程序员组成的紧密团队。我们就像一支忍者特种部队而不是一个步兵营。
我们一直在扩充团队，但我们关注的是质量，而不是数量。很快，我们可能需要ARM处理器和移动操作系统开发方面的专家，为我们将来发布的新方向提供帮助。
我们的团队是Stegos最强大的部分。我们遵循最新最好的密码学和区块链研究，我们有足够的智力和技能将它们融入到我们的设计和设施中。例如，我们实施了ValueShuffle，Bulletproofs，Pedersen commitments以及真正隐私区块链所需的一切。 然后我们通过实施ValueShuffle和改进Albatross共识来实现超越。
结果是，我们的隐私技术是加密货币中最好和最安全的。我们最大的缺点是很少有人真正了解我们。但是我们正在准备一个重要的赏金活动，其中包含强大的游戏化和叙述元素，以吸引用户，快速发展社区，教会人们使用Stegos，以及意识到抵制监视和争取隐私和自由的重要性。
最后，我想在此宣布8月14日周三下午4点，我们即将在微信群和电报群内举办的AMA活动，欢迎大家来围观。