一、思维力

                                                             一、思维力

        前段时间公司组织参加了《企业领导班底》的培训，是关于中层管理培训的，课程中记录了不少笔记，不过回来以后貌似没有翻开看过。这不想着，自己把笔记在梳理下，整理整理，也算是知识的在回顾。

        本次培训课程共计分了十个小版块，这十个版块分别是：思维力、责任力、自控力、角色力、时间力、运营力、沟通力、凝聚力、培育力、授权力。接下来我会逐一的将笔记和个人的感悟整理出来。

思维力。

        作为管理者首先要明白管理的目标是什么。管理不是让你的团队成员听从你的命令，而是思考如何通过管理手段使团队创造价值。

        员工之所以出来工作，一方面是为了钱，另一方面是为了开心。若是在一个企业或者团队中，要钱没有，要开心也没有。在互联网时代，找个工作时很容易的，人家凭什么在你手底下受气且不拿高工资呢。

        所以作为管理者首先要跟上时代，让自己的想法与时俱进，建议不要在团队中思考什么权谋之术之类的，这些不能说没有用处，但大家都不傻，终有一天不陪你玩。要思考你的团队成员是为什么到这里来的，现在是个性化的时代，人人都想要美好的生活，所以要思考自己的团队成员想要什么样氛围的团队，公司能营造什么样的氛围？

        这是很重要的，因为：思维决定行为、行为形成习惯、习惯养成性格、性格决定命运。

工作结果=思维方式/（0--100）*能力/（0--100）*热情/（0--100）

        要学会思考，思维方式的好坏，影响工作结果的好坏。一旦思考的方向错了，越努力工作，结果越差。同理，能力和热情也是一样，只有好的方向，没有能力或者热情，最后的结果也不会很好。

        所以要明白自己给予团队成员的是他们想要的吗？当然了，这个是要从公司实际情况和市场的实际情况两者相结合，不能拍脑袋决定。

        作为团队管理者最忌讳的事情由两个，一个是钱不到位，另一个是一脸死相。尤其是后者，更为重要。试想一个场景，一名员工获奖了，在你给他发奖金的时候，要是一脸死气沉沉的样子，你觉得员工会领情嘛，这个时候即使发了钱，也不会赢得员工的好感。发钱是个令人开心的事情，这个时候你的脸色不好，是很影响团队成员的心情的。那在你安排其他工作的时候呢，管理者的状态是不是更影响团队成员的心情？

        所以，作为一个管理者，在思维上一定要明白这四个步骤：①、先处理心情；②、调整好表情；③、再处理事情；④、要会协调人情。把自己的状态调整好以后，再安排他人工作，要明白别人做工作虽是他们的分内工作，一定要对他们表示感谢或者鼓励。

        改变自己首先要改变自己的格局，一定把自己的格局调整的足够高和大，这样才有利于自己工作的展开。这其中需要自己反复的练习，比如再遇到比较棘手的事情时，一定要在心理默念：多大点事儿啊、多大点事儿啊、多大点事儿啊…次数多了，就不会生气了，不生气就更容易把事情处理好。

        作为中层管理者，要明白管理的这两个维度：速度和平衡，这对应的就是执行力和平衡力。执行力，意味着作为中层管理者，一旦接收到领导分配的任务时，一定是要快速行动。因为中层管理者行动的快慢，影响着整个团队的快慢，若是自己都是漫不经心的，怎么能指望团队成员快速行动呢？平衡力，意味着作为团队中层管理者，不能和团队某个成员走的太过于亲近了，一旦走的亲近了，不论你们之间有没有什么不可说说的秘密，在他人看来，你们就是有不可说的秘密。一旦这样，那么你在管理其他的团队成员的时候，他们虽然嘴上不说，但心里多少会有不服，所以把控好平衡很重要，要和团队每个人成员都保持一种若即若离的关系。

        作为管理者，一定要多思考，漫无目的的行动不如不行动，一旦行动一定是要有一个清晰的目标或方向的。