反馈问题

所以我们开会的主题需要改了，不要再汇报各科室的问题了，没有意义，而是医院遇到的问题怎么解决的问题，现在必须注入资金了，没有资金依然是恶性循环，这个资金怎么来，一.股东解决，2.员工自救，

第一条实现不了，就要实行第二步，要么大家工资存医院，拿利息，要么工资买股，实行一条合理的政策，大家成为主人，一起挽救。

咱们不是还有之前宣传单过期的很多么？发给大家每科室一点，全部用签字笔改日期，改过以后，一天组织单位几个人在人流量大的地方，比如万达发，主抓皮肤激光科，增加人流量，人多了，钱不就来了，但是，每来一个客户，我们必须100%的服务，即使不花钱的也要让来的享受到上帝的服务，好传递好的口碑，现在我们是相当于把我们名气做坏了，所以我们必须扭转，只能从我们自身做起，站在客户角度去做事，让每一个来的人都要说OL好，而不是来的人都说我们是P子，所以要建立最基本的信任，只有信任建立了，才能做下去，激光科人不够，把护士调下去学习，培养这方面人才，让整个医院运营起来，一旦运作起来了，这才是正常了，才能扭转局面,

比如说的制度，惩罚，都是不合理的，现在工资都发不下来，员工心本来都不稳，不想着怎么安抚人心，而想着苛扣员工，您觉得合理么？所以我们现在所有的一切都应该从员工角度，客户角度去处理问题，而不是站在领导者的角色解决问题，所以我们目前是想法解决问题，而不是坐着静观其变，要有行动力去做，事是做出来的，不是坐等市场来拉人的，我们完全可以全员行动，先把激光皮肤科搞活，再慢慢把全院做活

张超也说，我们没有重视皮肤科，我们需要重视，其实皮肤科应该算医院一个大腿，但是我们一直没有做活，每次当做手指头一样，所以我们可以从皮肤科下手，本来很多人整形不能接受，但皮肤护理还是能接受的，所以我们需要先拉皮肤科，再慢慢增值消费，可以这么做，就把之前浪费的过期的宣传单拿出来，签字笔改截止日期，去做，先把人气哄起来再说，再者收费我们最好有一个标准，不能像以前一样差距太大，让客户沟通后觉得P了，我们要脚踏实地的去做，必须让客户信任我们，必须建立信任，才能成就我们的未来，其实目前真的认真对待了，完全可以度过困难期，所以我们必须拿出态度来，用心对待客户的态度，用心做事的态度，想法解决目前局面。

皮肤科可以推销办卡服务，500顶1500元，或者多少，如果办卡，当次消费免单，大力做活动，这样钱不是慢慢就来了，我觉得需要想各种办法去解决目前问题，不是盯着员工那做的对，那做的不对去惩罚，我们现在需要团结一致努力扭转局面，不是惩罚员工把员工一个赶走的。

张超是个人才，可以听听他的建议，他之前在河整，可以让他给一个具体的推销活动方案，皮肤科公众群发朋友圈活动，活动力度大些，吸引一些到院来消费，只要把人吸引来，我们的财神就来了，所以我们必须用现在的资源怎么去做，但还得必须保证来了，我们耗材能供应上不？所以方法总比问题多，必须用方法来解决问题，这才是我们需要思考的。