＃教育增长圈＃操盘手训练营4期 —day3—操盘手必备条件

教育操盘手自查标准：

2组志强，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】Leo

【公司】兴智教育

【岗位】业务部门负责人

【工作年限】3年以上教育行业经验

【年薪范围】20+

2、核心能力模型

【人员管理】管理20人团队

【承载能力】负责整个部门的人事，培训，流量对接，营销策划，团队管理等

【流程搭建】培训体系，招聘流程，社群体系搭建，电销体系搭建，内容体系搭建。

【迭代能力】优化人才培养SOP，销售模式迭代优化，流量拉新优化，营销内容优化。

【把控调度】人员招聘和培养，流量裂变和分发，销售和营销节奏等

【渠道搭建】开拓裂变渠道、分销渠道、异业联盟合作。

【成本核算】活动+人力+业绩+奖励

【项目操盘能力】人员培养，活动策划，团队管理

3、目标

【下个阶段】成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标:三个月内，将目前的月度人均单产3万提升到5万

（2）行业认知:关注细分行业，大教育行业优秀的工作方法论，学习领先商业公司的营销理念。

（3）业务流程:优化销售模式和工作人员专业能力，业务能力，提高转化率。

（4）执行力:设目标，控进度，抓考评，理规范。

（5）心理素质:抗挫折能力，自我调整能力

（6）人员管理:数据化管理，良好的沟通机制和奖惩机制

（7）部门协作 ：流量部门和品牌部门加强合作