管理者：我不杀伯仁，伯仁因我而死

作为管理者，很多时候会有这样的感慨。
每个人都会经历这样的过程，不断往上走，身上的单子越重，责任越大；
管理者的每句话，每个动作，在团队中，可能会被放大，虽然无意识，不同的人有不同的解读方式；
很多事， 可能是因为好心，或者无意，导致给别人带来一定的伤害；
很多人的离职，不是因为自己能力不行，是因为对领导不满意，对公司制度不满意；对某个人不满意，于是忍无可忍，离职；

工作过程也是修炼自己的过程；要不断的总结和反复修正自己的行为表现方式，才能走的更远。
作为领导，很多时候和下属是对立的，因为站的角度是不一样的；思考问题的方式也是不一样的；TA需要通盘考虑，整体布局，为了集体的利益，不得不要做出一些选择；而员工就只会看到眼下自己的利益是否受损；公司要看利润，看投入产出比；员工是看我自己挣多少，得到什么福利；谁比我薪资高；对方的考虑都没错，只是有时候站的角度不一样而已。
误会有时候便是这么产生的。