带团队的来看如何四步搞定绩效管理！

到底何为绩效管理？我们看百度词条的解释：所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

那么重点来了，带团队的管理者所做的绩效管理有多少符合词条定义？

不难发现，我们最常犯的错误是只做到了绩效考核评价和结果应用，其它步骤都在略过或者占用精力太少。而忘了绩效管理的核心目的是为了培养和发展员工，而不仅是为了考核结果！

今天我们提炼四步关键动作，让你在绩效管理中直接应用。

一、双向设置目标：目标是将公司战略到组织目标及个人目标的一个转化，关键点是设置过程中个人和组织达成共识！否则目标是无效的。

二、珍惜反馈面谈：珍惜和员工面谈的机会，面谈时需要遵守的几个原则： 立场坚定、丑话当先！公正、善意、真诚！

三、针对情景辅导：辅导前找到员工所处阶段。

生死期（1-3月）：手把手教方法。

黑暗期（4-6月）：短期目标和心灵扳机，体系化的知识。

迷茫期（7-9月）：建立信任、查找瓶颈，萝卜大棒一起用。

成熟期（7-9月）：更高的目标，扩大影响力。

四、完整辅导方针：我做你看，我说你听，你做我看、你说我听。