教你怎么夸一个项目经理

纵观整个团队，项目经理总是背锅的一个，老板、客户、团队成员好像都可以怼项目经理。

项目经理难道就没人夸吗？

今天来教教大家怎么夸一个项目经理

1，有始有终够主动

项目经理对整个项目负责，为了推动整个项目的良性运行，项目经理必须有强烈的责任心、不轻言放弃；注重细节，能够及时、主动的发现问题，并主动解决问题。项目经理的责任心不仅是个人品质的体现，更是激励团队、带动项目良性发展的一剂良药。所以，如果你有个做项目经理的朋友，他肯定会是一个“操心命”，夸他责任心强、主动性高肯定会让他高兴。

2，人美心善情商高

在项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%—90%，对项目经理来说，沟通无处不在。比如说跟领导报告进度、跟客户阐述工作成果、跟团队成员交代工作等等 ，无处不体现项目经理的沟通智慧。

项目经理上有领导、客户，下有团队成员，位置关键，如果处理不好沟通问题，很容易出事故，因而沟通是项目经理的必修课。善于沟通的人一般都脾气好、情商高，说话真诚又友善，跟这种人相处丝毫不用怕尴尬和有压力（项目经理简直是职场中的瑰宝、朋友里的明珠。

3， 中流砥柱能力强

项目经理因为要同时对领导、客户和团队成员负责，属于夹板层生物，因而对其的工作能力要求也就比较高。项目经理必须具备领导力，凝聚团队、激励团队、合理安排任务等等，都需要强大的个人魅力和领导能力；预测风险的能力也是一个项目经理必不可少的，风险贯彻一个项目的始终，项目经理一般都比较敏感，能够提前感知风险，能够管理风险，从而化被动为主动；项目经理的总结能力也必须是不赖的，每个项目交付结束之后，项目经理必须带领团队进行总结工作，包括总结经验教训、归纳可用资源等，这不仅是一个优秀的能力，更是一个值得赞扬的好习惯。项目经理这一职业的特性决定了项目经理身上的担子与压力不会小，也决定着这一职位的人员必然是个强者，与这样的人交往，必然受益良多。

4，能文能武懂技术

不懂技术的项目经理不是好老师，项目经理对整个项目负责，因此项目经理需要了解技术层面的知识，懂技术才能估算工作量，制定的计划才更具有可行性。另外，懂技术才能更好的跟人沟通，尤其是客户，了解客户的需求、寻求与客户的共鸣、得到客户的信任……项目经理都恨不得变成八爪鱼，每个细节和角度都要兼顾，因而技术也是必备技能。这样的朋友，如果与之深交，必然会带来很多惊喜。