用人所长

《卓有成效的管理者》书中提到:

有效的管理者知道,要说人的能力,就必须具体到能不能完成任务。他们不喜欢笼统地说某人是个“能人”,而只会说某人在完成某项任务方面是个“能人”。这些管理者总是结合具体任务来寻找别人的长处,以达用人之长的目的。

我们评估一个人的长处、能力,是要根据绩效、成果来评估的。只有在具体任务中做出了成果和绩效,并且能够持续达成,才能称之为长处。

做招聘的时候,经常会遇到这样两类人,一类人自己能力很强,能够完成绩效,但是个性很强,很有自己的想法,不怎么屌你,团队配合度很低;还有一类人态度非常好,勤奋认真,非常努力,就是不出绩效。如果是你,你会怎么选?

初始的时候,我内心里是偏好第二类人的,认为他们很听话,好带,心里也认为只要给他们时间和足够的培养,一定可以带出来,结果并不尽然。慢慢领悟到,作为管理者,你的偏好其实不重要,主要看你当下要解决的核心工作任务是什么,然后我们要找的是能够在工作任务中出结果的人,只有这样,才是有效的。

根据德鲁克老先生的实践,建议我们在做人事决策时,可以遵循的流程可分为5步:

1. 确定工作任务   2. 找出候备人选   3. 评估候选人长处   4. 做好背景调查  5. 引导确认

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