管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。
今天咱们这个课讲逆境绽放。以前讲过逆境管理，说实在话，我总是觉得光是管理逆境，境界不够高，更高的境界是逆境绽放。
什么是逆境绽放？
我不是不淫荡，只是我很少绽放，开玩笑了……“看脚下，不断行，莫存顺逆”，这个是之前讲逆境管理的基本要求，的确只是基本要求。如果你觉得已经适应了逆境，已经在逆境中生存下来了。你听到这课的时候，更高的要求是逆境绽放，在逆境中呼风唤雨，力挽狂澜，甚至能够开出美丽的花儿来。
跟大家讲三点：
一，天是留机会给人的。有人说，天本来是无情的，但我总是觉得，老天是给人机会的。虽然佛法上说，诸行无常、无常是常，但是大家想想，带有灭绝性质的事件，还是绝对小概率的。它不是一个经常发生的事儿，一辈子有可能遇上一次、两次、三次，最多了。
多数的逆境不是绝境，哪些是绝境？比如说，天灾，像智利发生的多次的八级以上、七级以上的地震加海啸；比如说，现在的新冠病毒，如果新冠病毒明年还来、后年还来，就是巨大的天灾，就是所谓的绝境。像对于航空业，像对于某些地方的旅游业，等等。
讲个笑话。我在90年进北大，在生物系学预科。因为那时候是20世纪，1990年，老师整天在吹牛说，你们真是上了好学校，进了好专业，二十一世纪是生物的世纪。我们听了热血沸腾的，哎呀，赶上好时候了。但一看毕业的这些师兄、师姐，发现要不去科学出版社，要不然去某个莫名其妙的实验室，挣最低的工资，所以好多师兄、师姐都出国了。然后我们就抓着老师问，您不是说21世纪是生物的世纪吗？老师说，他不是指前半世纪，而是指后半世纪，是2050年之后。
结果没想到到2020年的时候，发现21世纪真的是生物的世纪，只不过是新冠病毒的世纪。是病毒的世纪，而不是我们能够享受生物技术的世纪。开玩笑了，但生物的重要性大家有目共睹，因为生物能成为某种绝境的诱因，还有哪些绝境的诱因呢？比如说战争，一战、二战，甚至将来可能灭绝人类的战争。
第三类，真的巨大的技术突破。比如说2007年出现的智能手机苹果一代，对于之前的爱立信，之前的诺基亚，就是毁灭性的打击；比如说，未来可能出现的新能源的技术突破，有可能让石油的价格降得很低；比如说新媒体的出现，对于旧媒体纸媒产生巨大的冲击……
刚才列的这些天灾、政治、技术突破，都有可能是某种绝境。但是跳开这几个品类，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，只是正常轮回中的一个局部，它不是绝境。
所以要处理两个误区：一个误区就是，多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境；第二种就是过分夸大逆境。比如说，有一根刺扎在了你手指头上、你屁股上长了一个疖子，你很有可能感觉这是了不得的大病，你会把某种逆境当成绝境。太被动，太夸张，对于成事的修行者都是不对的。要多想，天会留机会给人，当大家都恐慌的时候，你要想到这不是绝境，不要被动，不要夸张，而是应该想，在这种状态下，我能有什么样的机会。
第二个，逆境绽放要考虑到事在人为。面对很多逆境，其实真的成事儿者，还会把它看成机会。他甚至会认为，逆境——哪怕是看似绝境的逆境——是对我的一个特别好的修炼的场景，是让我艰难困苦、玉汝于成的。最彪悍的悍匪，也就是说，最能成事的最猛的人，他甚至不会相信有绝境，他会对着绝境去干，把这个绝境生生地活成逆境，把逆境活成顺境。
举个曾国藩的例子。曾国藩曾经自杀三次，这三次自杀，你都可以想象，如果他不认为是绝境，即使他是戏精本精，他也不会选择表演自杀。
这三次，一次是他刚出兵的时候——靖港兵败。当时他率领新练的水军，大概两万多人，去誓师出征，结果就遇上了伏兵。这个伏兵打得非常凶，过来杀他的人就在几米之外了，兵败如山倒，他觉得悲愤交加，遭了伏击，而且大部分死伤的人，都是来自于他老家湖南湘乡。你想当时项羽到了乌江边上，死活不愿意从乌江过河，他就觉得无颜再见江东父老。当时曾国藩万念俱灰，从船上一头扎到江中，想一死了之（也可能他看附近部下比较多，我不知道，这个是瞎编的），反正他被部下救了起来，所以第一次没死。
第二次是又过了一年——湖口惨败。他的水师进军江西湖口的时候，遇到劲敌石达开，进攻受阻。因为石达开当时想得非常明白，湘军水军的长处是船大、船强，但弱点就是笨，移动非常慢。石达开就找了一个机会，诱导湘军水军到了一个他们可以逐一击破的地方，趁湘军战船被分割成两部分，大小战船不能相互配合，战斗力锐减的时候，向湘军发起大肆进攻。这个时候，曾国藩认为败已经是确定了，他怕落到敌军手里被折磨致死，所以推开舱门滚进江中，又第二次跳江。幸运的是，这次他又被部下救起来了。我现在读这段的时候估计，大概率事件是这次的运气比第一次好。第一次或许还有一点表演的成分，他还是认为说，OK，既然被手下拦住了，说明手下对我有信心，那我就继续走吧。第二次遇上石达开这么强的对手，这次跳江应该是被逼无奈，而被救起来，很有可能是更大的一个运气。
第三次，又过了四、五年——祁门被困。他不听幕僚的规劝，固执地把总督府定在祁门，是一个非常凶险的地方，它只有一条大道跟外界相连，跟外界联系一断，这个祁门城就会陷于绝境。后来果然出现了这种事情，被太平军以十倍以上的兵力围在了祁门，激战了三天三夜，湘勇的人数天天减少，几乎弹尽粮绝，太平军随时都可能破岭而入，看来老营覆灭在所难免了。即使在这时候，曾国藩也没有想到从小路逃跑，心中念定说，我就在这儿自杀，我准备好了一把剑，遗书我都已经写好了，穿好朝服。这个时候，他的一个门生，湘军的猛将，包抄领兵赶到，才给他救了出来。第三次没有自杀行动的自杀，为他立威、立德、立信，起到了很大的作用。
正如他自己所说的：“大丈夫当死中求生，祸中求福。”这种“祸中求福”，也是我们所说的，在逆境之中，不仅要能稳定住，如果你是一个更猛的人，争取逆境绽放，祸中得福。
举我个人微不足道的例子。2010年的时候，我们盘算，在国企环境第一个创建大规模的医疗服务提供商——华润医疗。2011年创业，当时写的战略规划是，2020年实现100家医院、5万床的规模。我2011年创业，到2014年离开，三年。之后也发生了很多事情，我离开，我的核心团队离开、换血等等，我的一些同事慢慢走上领导岗位。那天我忽然想说，新冠来了，很多华润医疗的同事也战斗在疫情的一线，我看看当时说的2020年的规划现在实现得怎么样了。这样我就问了他们一些公开的数字：到2020年，华润医疗这个体系下，现在管了169家医院，有2万4千床。从某种程度上，也是基本实现了接近十年前的所谓战略目标。当时我就想，虽然有起伏，无常是常，有逆境，但是如果你足够彪悍，你足够坚强，其实很神奇的，有些大事就能够被做成。
除了我坚信天会留机会给人，事在人为，第三点跟大家分享的是，在这种看似绝境的逆境下，如果你想人为成事应该怎么去做。
引用一下曾国藩的说法，他是这么说的：“凡善弈者”，就是只要是善于下棋的；“每于棋危劫急之时”，就是棋的局势已经很差了，围棋里边儿有“打劫”，这种“劫”也很急的时候；“一面自救，一面破敌”，听好，“一面自救，一面破敌”，他除了自己能活下来，还要想想如何能够再去打仗，不只是防守；“往往因病成妍，转败为功，善用兵者亦然”，就是往往能够因为生病而变得更漂亮，因为生病变得更强壮，转败为成功，善于打仗的、善于做事的也会这样。
面对困局、病局，自救是第一重境界，这是应该的，也是必须做的，但第二重境界则是破敌，不仅自救困局，而且能开展新局。只能自救、久病成医的人是守成的人，可以破敌、因病成妍的人是可以创业的人，可以成大事的人。在黑暗中一刻不停地探求破局的机会，如蚕破茧，如月破云，如小鸡破壳，如花破花苞，守得云开见月时。真正的猛人，坚信天会留机会给人，哪怕是在逆境之中，坚信事在人为，坚信因病成妍，因为逆境，我们也能迎风招展，逆风飞扬。
讲讲我的大前辈吴英恺老先生的例子。他是一个心外科专家，抗美援朝战争回来之后，创建了中国最好的心脏专科医院——中国医学科学院阜外医院。在阜外医院上了正轨，名满中国的时候，因为各种原因，吴英恺老先生离开阜外。七十岁了，还想干事情，在一个心理、生理都不是非常顺的时候，他选择了二次创业。
因为阜外是医学科学院系统，是用国家的钱，再创一个心脏专科医院，再找国家要钱有一定的困难，他就去找了北京市政府。他原来的门生弟子，愿意留在阜外的，留在阜外，哪些在阜外相对工作机会没那么好的，愿意跟着自己走的，那就跟我再去创建另外一家医院。这样，吴英恺老先生创建了安贞医院。阜外、安贞，如果现在看中国心脏专科排名，这两家医院不仅在北京是第一、第二，在全国一定也能站在前五。每回想到吴英恺老先生的这两次创业，总给我很多的鼓励，心灵上的鼓励。