制定年度计划：

年轻的领导人往往把精力都集中在月度计划的完成上。但如果只知道埋头眼前的工作,就很难开阔视野。最初领导人往往只看到一个月的工作,制订出来的年度计划也都是些规规矩矩的细节计划。但在反复的锻炼过程中,他们会渐渐学会在掌握司整体动向的基础上制订更加合理的订 T 划。因此,应该多给领导人一些这样的锻炼机会、这样才能你源不断地培养出大量能和决策层站在同一角度看问题的优秀人才。