时间管理理论（1）——四象限法则

不积跬步无以至千里；遇到，则善用。

这么多常听的理论，你真的懂了吗？

听到「四象限法则」，都知道代表什么，但使用它的姿势是否正确？
一起看下面这张图：

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道理简单粗暴，真正理解图中对应模块的四句话，应用到工作/生活中，做到高效率、慢生活。

现在的人们都挺忙的，仅了解四象限法则，看到这里就可以了，重在实践使用。

如果想知道为什么我要用到这个法则，可以花3-5分钟阅读下文。

我曾是这个部门唯一的“老人儿”，正所谓——铁打的营盘流水的兵，我就像那个营盘

前段时间，部门老大为了缓解我的压力，其实是工作太多，紧着1个人压榨已经不能满足业务线的需要，速速招来了1个正式兵和2个实习兵。自此，我在部门的角色就转变了：）

原来的我，天天埋头做事，总感觉做不完的事，加班是家常便饭 ...

现在的我，需要学会分散手头上的工作，安排好各个人员的工作内容，做好高效推进和产出。

先一句话总结我的感受：

这是一个转折点，对于我是挑战！也是机会！

再来说说实际的工作状态：

虽然我需要做的实际业务型工作有分出去给小伙伴儿，但我新增的工作——管理好他们的工作、整理工作流的工具等，非常明显的感受，精神压力变大了，我现在不仅要管理好自己的工作，还要操心部门内其他人员的工作情况和状态。

那么，问题来了...

因为精力和时间被大量分出去，自己手头上的工作无法安心去做，再加上初次涉及部门管理，导致二者都做不好，心理压力变大，成了个恶性循环。最终，汇报组内工作内容时，三番两次地让老大很失望

为什么有这些问题...

一次与老大推心置腹地交流时，反思自己的问题：是因为要做的事情很多，但又没有很好的管理，现在即便有3个人来分担，但发现自己每天真正能静下来做事情的时间还是没有。

我应该寻找一个可以帮助我很好管理事务的工具，不限形式，网上有很多这种工具。初期开始用时，完全可以用纸笔来管理（手动加粗）。

曾经试过很多工具：奇妙清单、微软的高效TODO、甚至Excel、印象笔记、有道云笔记，但时间久了，都没有坚持下来某一款。不知道为什么？

在使用这些软件时，我发现核心关注的点都是：把需要做的事情列出来，然后排优先级来确定先做什么，再做什么。

做事情按照优先级的依据是什么...

四象限法则——其中高效TODO把这一点应用的最彻底，看看它的使用界面：

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之前没有真正理解该如何去更好地处理这四象限的工作，近期花了一点心思去学习，真正了解使用四象限的姿势，如文中第1张图所示，也在恰当的时机和小伙伴一起分享，希望大家有所收获。