诺贝尔奖得主理查德·塞勒，曾提出过一个概念：“狭窄框架效应”。
意思是，我们有时为了做某事而做某事，因此会陷入很窄的框架中，而忽略了达成目的的其他可能。
猛一看，有点难理解，不过罗振宇在他的《知识就是力量》中解释过这个概念。
很多出租车司机，旺季时，早上8点出车，下午3点一看，钱赚得差不多了，于是便收工回家；
但是在淡季，到了晚上8点，也没多少乘客，一想到公司的份子钱，还有油钱，觉得会亏本。
所以一直在街上转悠，等着人上车。
罗振宇说：这种行为挺傻的。
正确的做法应该怎样？
应该旺季拼命工作，淡季没那么忙了，可以多休息，陪伴家人，养养身体，做点喜欢的事……
为什么司机会出现这种错误？
罗振宇说：
当你只盯着钱时，这个世界很多维度、很多真相，你是看不到的，你就容易去做出那种愚蠢的决策。
你看，这就是一种“狭窄框架效应”。
出租车司机陷入“每天收入”的小账中，而忘记去算算大帐，因此从整体收益来看，他们吃了大亏。
良叔大学时开了一家服装店，我让我母亲负责财务。
其实服装店的财务很简单，售价减去进货成本，就是利润。
但是，很快服装店面临着一个问题：库存。
总会有一些服装卖不出去，你必须想办法处理。
于是，那些积压的服装，我必须打折处理，然而，卖不出去。
我又发了狠，以成本价处理，还是卖不出去。
接下来应该怎么做？我和母亲产生了分歧。
她主张赔本处理，尽快把货换成钱。
我不同意，原因很简单，一来，做生意是要赚钱的，哪有赔钱的道理？
按成本价卖，已经是很低的价格了，说不定哪天就卖出去了……
更重要的一点，一旦亏本处理，账务上的利润就被冲减，本来你感觉赚了不少，这么一搞，心里接受不了。
那时的我，就明显陷入了“狭窄框架思维”，当然我母亲并不懂这个理论，但她还是用她的方法说服了我。
她告诉我，首先，账不是一件一件算得，你以前赚的钱，不是留到口袋里就完了。
那是一种资源，有这资源你才有本钱亏本处理库存，原来赚得钱可以摊薄亏损。
这样是算大账，并不亏，只是没有你感觉赚得多而已。
其次，账上的利润只是假象，拿到手里的现金才是根本。
她举了个例子，假如我进了100件衣服，每件100元，进货价共计1万。
我200元卖了50件，每件利润100元，所以账面上我的利润有1万！
看起来我赚了1万，可是真赚到钱了吗？
要知道，我收到的钱只有1万，并没赚到钱，那我赚到的是什么？
其实，我赚到得是那50件没有卖出去的衣服。
这时，我只有把这50件衣服卖了，换回来的钱才是我真正的利润。
因此，首要任务是把库存变现，而不是纠结每件衣服是赔是赚。
那是我人生的第一堂商业课。
我母亲讲述的道理并不复杂，是很本质的东西，我之所以看不透，就是陷入“狭窄框架”制造的假象。
“凡客”曾被誉为新时代最有潜力的服装品牌，创始人陈年，依靠互联网红利和品牌塑造，成功让凡客站在风口浪尖。
然而，很快凡客便陷入危机，直到现在还一蹶不振。
陈年在审查账务时才发现，凡客竟然有14亿的库存，这个隐蔽却又直接的因素导致凡客步步下滑。
凡客在一开始的考核中，只有三项指标：销售额、新用户增长、老用户复购。
这导致大家只是在追求数字上的美观，而忽略了商业最本质的问题。
2016年，在一次创业者论坛上，陈年语重心长对台下的年轻创业者说:
“库存！库存！记住，库存、周转对于一个品牌来说，真的是唯一的生死线。
在考虑这个大的风险前提之下再考虑其他的问题。记住，库存是个大问题。”
所以，你看，“狭窄框架效应”不仅仅是草根的专利，即使那些叱咤风云的人物也会深陷其中。
好了，关于这个话题，你有什么想要表达的？
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