德理创新咨询谈企业数字化最大的误区

企业数字化最大的误区是陷入了纯逻辑的数字化认知怪圈，企业管理者将眼睛盯在数字化三个字上面从此再也拿不开。但，德理创新咨询经过多年咨询实践发现，企业数字化首先的主体是企业，而不是数字化。关注前者的，最终的转型都成功了。而关注后者的，有相当一部分都失败了。

为什么过于关注数字化会导致企业数字化转型的失败？这个问题很简单，那就是企业为了自身发展而数字化，并非为了数字化而发展企业。这样一种说法是不是看起来很简单？基本等同于常识，但无数历史告诉我们常识往往是最容易被忽略的。

企业数字化和品牌数字化是德理创新咨询的重要服务模块，但我们常常要叮嘱我们的客户，千万不要将企业数字化当成你当前唯一要做的事情。我们并不想去帮你浪费时间，因为你原本还有很多事情可以去做，达到当前阶段组织进化的目标。

有时候我们在做完组织全面调研之后，就会给出如上的判断。这是客户会明显有些疑惑，我让你来给我做数字化转型服务，你劝我不要进行数字化转型，那我怎么提高自己企业的经营效率呢？每当这时候，我们都会用调研的结果向客户展示一个显然却被忽略的事实，那就是限制这家企业发展问题的并不是数字化程度，而是组织内部出现的其他问题，不解决掉这个问题，就好像有人发烧了导致没精神，也吃不下饭。然后你告诉医生说给他开盒健胃消食片，他胃口不好。纵然医生最后开了药，他仍然不会吃更多饭。

最终客户也常常会意识到的确是这样，选择了先对症下药。等解决完影响组织发展的重大问题后，再对企业数字化相关的事情进行总体安排，效果出人意料的好。不但数字化成本更低了，而且一举走向了3.0时代。

在中国这片广大的市场上有着以亿为单位的市场主体。几乎每一家都在喊着要数字化，然而最终真正在数字化过程中受益的，却少之又少。真正的原因并不是那么复杂，就是企业数字化成为了一面企业管理者一个理由，好像是数字化程度不够导致了他们经营不达预期的现象。甚至由此放弃了对真正问题的追问，导致真正问题被掩盖，从而越来越严重。不但数字化失败，而且其他方面问题导致的沉没成本成倍增加。

企业数字化和品牌数字化最大的误区就是关注数字化这个手段，而不是企业这个根本主体。德理创新咨询要明确的是数字化是为了企业发展，但企业不是为了数字化而存在的。放弃某些不适当的执念，才是迈出企业数字化真正有效的第一步。