文化改变：Lumeris的故事

《这就是OKR》第19章和21章读书笔记。第21章未来的目标，本书的最后一章，小结。

目标是推动我不断向前的动力。——穆罕默德。阿里（美国著著名拳击手）

有想法很容易，但关键是执行，没有执行，一切都是空中楼阁。

这本书，使人了解OKR和CFR的功能，它可以帮助组织各个部门去攀登自己业务的顶峰。里面讲到如何去激励员工，如何去培养领导者，以及如何凝聚团队去做更伟大的事情。

书中运用案例的讲述方式，非常好，讲到谷歌以“10倍速”的力度对未来进行大胆探索，最后提前实现了。讲波诺和盖茨基本会一同发起了解非洲贫困、抵抗疾病的运动。也讲了ZUME比萨专卖店通过使用机器人制作并烧烤比萨，快速实现将比萨送到你家门口。

许多人可能会把OKR当成工具，当成解决方案，或者当成动营过程。但本书作者将它视为一个机会“发射台”，不管是对新创业的企业的创始人，一定要是对大企业的领导者来说，OKR都可以助力企业业务起飞。

OKR具有很大的潜力，是因为它的适应性很强。OKR没有死板的教条，也没有一个唯一正确的使用方法，一切都需要因地制宜。不同的组织在其生命周期的不同阶段，都会有不同的需求。对一些组织来说，制定简单明了和开放性的目标可能是一个很大的飞跃；而对于其他组织来说，每季度进行一次调整将可能改变整个游戏规则。每个人都可以找到自己的重点目标，并利用OKR进行管理，这一切都随意取决于你自己。

作者终极OKR目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。