解构产品经理

产品经理是什么

互联网产品经理是一种职能，负责一款产品的规划、发展和生命周期维护。各类PC端、移动端的应用，都是产品经理的儿子。产品经理总是又当爹又当妈，负责把一款产品从孕育阶段培养成一个合格的成年人。成年了，还要给他规划未来的媳妇、发展，直至儿子老死。真是操碎了心。

产品经理职责和工作内容

• 分析

产品经理要做的分析任务可是很多的。产品经理要把需求分析、用户分析、市场分析、竞品分析、数据分析都做好。虽然说有部分不需要很精通，甚至可以交给下属去做，但是总体而言，产品经理要做策划一份好产品，首先需要把综合全面的分析做好。光是这一块，对于一个产品小白来说，已经是一个不太容易的事情了。

• 策略

产品经理要负责好各方面的策略制定，包括产品规划、产品拟定、逻辑设计和方案输出等的工作，可以说是亲儿子不好生，更加不好养。

• 管理

做好流程管理、进度管理、预期管理、风险管理，可是很重要的。否则，产品设想得很好，沟通不到位，设计、程序猿配合进度跟不上，最终造出来的儿子可能是畸形儿。惨

• 团队

设计、开发、测试等等同事，都是自己的团队，与他们一起合作，当然要重视他们。产品经理不是靠一个人来改变世界的，就连张小龙自己，也是依靠他那一大家子的程序猿哥哥，才做出来一个微信。

做一个产品的流程

敲黑板：这是一个周而复始的过程

• 想法

这个阶段的核心，是你需要有一个好的产品设计方案规划。为了做好这个规划，需要做好分析，例如需求分析、市场分析、竞品分析。

• 策划

在进行策划时，需要进行原型输出，进而形成一个良好的产品设计。另外，还需要做好需求评审，万一你想的错了呢？产品投入市场可是需要成本的，需要谨慎谨慎再谨慎。

• 沟通

沟通的核心是为了解决问题，并保证产品顺利上线。打通开发、设计、测试等同事，产品经理需要无所不能，协调沟通。

• 优化

优化主要是分析用户数据。通过用户数据，来推测下一阶段的发展方向。在下一阶段的发展方向，又到了产生想法、策划、沟通、优化的周而复始的循环。

产品经理能力要求

作为一个初级产品经理，要做到几点：

• 学习
  学习能力是产品经理最关键的能力，关乎到三个月到半年后同事和上司对自己能力认可。学习什么？产品经理是一个综合型人才，和产品相关的知识都需要学习，比如原型设计、逻辑、文档撰写、市场分析、竞品分析、互联网前沿趋势等等。
• 行业融入
  产品经理爱互联网。这不是一句空话。多关注爱范儿、36氪、虎嗅等互联网资讯软件吧
• 沟通
  沟通的目的是达成共识，达成共识的目的是解决问题，最终保证产品的顺利上线
• 执行力
  执行力不管放在什么地方，都是非常重要的特性。建议就是，对于上司交代给自己的任务，理解透彻上司的想法，多做几步吧。参考上司让下属去市场调研橘子的故事。

送一个问题给自己：立志成为产品经理，在未来3年内，应该达到一种什么样的能力？

你的能力在什么地方？

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