产品经理：岗位职责表

对于从事不久的产品经理来说，知道产品经理职业道路上的职位层级划分有哪些，每个层级大致需要具备什么样的能力，你目前的能力处于什么阶段，进入下一阶段的重点方向是什么，你需要对自身的情况进行定位，通过了解这些层级情况，对未来的路进行规划，方能事半功倍。

产品经理的职位在不同公司设置是不一样的，所需能力也可能不一样，以下列出的层级、职责主要是给予产品经理能对自己产品职位层级以及能力情况提供一个大致范围说明，仅供参考。

技术层级为技术岗，主要通过专业技术实现对产品的打磨和创新。

管理层级为管理岗，主要负责团队、部门的日常管理。

产品经理能力进阶表

总体可以分为五个大阶段：

产品基础阶段

产品经理最基本的能力、产品基础。从步入产品经理这个岗位开始一直到高级、资深产品经理都是在不断的做需求分析、竞品分析、产品设计、交互设计，通过这个持续的过程，不断的提升自己对需求的理解能力、需求转化为有效的设计能力、产品的体感以及对产品的理解。

产品深化阶段

充分掌握产品基本能力后，就要开始进入产品深化阶段，这个阶段更接近产品的本质、更贴近用户。通过对用户的研究、对业务数据的提取分析，让产品经理在产品使用体验、产品能力范围上、产品价值上有更深一层次的理解，并转化为产品需求。同时通过竞品分析、用户研究、产品数据分析、市场分析，为产品经理在产品能力的整体规划上提供决策依据。

产品扩涨阶段

产品已经完成0-1的过程，现要对产品进行运营，做到产品从1-100的进阶，并从用户的理解、产品的理解延伸到对行业的理解，知悉产品在行业中的定位和目标，发现和寻找产品新的商业价值。这个阶段的产品经理已经开始关心产品的盈利情况了，产品（商品）的商业模式、商业能力是产品最重要的一个能力之一，是产品是否会持续投入的前提，直接影响产品的生命周期。

攻城拔寨阶段

你此时的重点是领导团队扩大市场份额、打造产品/品牌影响力、创研新的商业模式。

你要为公司、为部门、为产品的绩效目标负责。

智登高峰阶段

有前瞻性、勇于尝试、重新定义、制定规则。此阶段通常是天性。与其说这是一个阶段，不如说这是一个起点。真正大神级别的产品，都是在“有前瞻性、勇于尝试、重新定义、制定规则”的起点上，然后走完产品基础阶段、深化阶段、扩涨阶段、占领市场，最后成为难以逾越的大山。