管理教练在自驱动组织运用中的“四化”

实践出真知,分享下在自己的教练型组织打造中提炼的管理教练组织运用之“四化”:

说教最少化(管理者多听少说擅发问,协助下属将说法变成做法,注重对话的有效性和弹性,多提问少给答案,引发下属思考,激发全员智慧)

帮助最小化(明确目标当事人及成果,尤其是管理者要时刻区分好自己与下属工作目标的差异,担当自己的目标实现,协同下属的目标达成,提炼目标中有价值的关键行为,各司其职,担当协同,不包办不替代)

规则透明化(以价值为核心,提炼组织价值链模版,建立组织问题自主显化自我反思自我纠偏的工作回馈机制,以形成公开透明的工作作风,无私利他的工作品质)

教练环境化(管理者在工作中时刻保持教练思维,区分好角色定位,无我利他,用有效对话协助下属在事实层面解决问题,打破边界跳出框框,相信有更多的可能,从而提升个人和组织的自主学习力和终身探索力)


附:一个有生命力的组织如同一幅灵动的画面,每个元素各自精彩又相互映衬,能屈能伸不器不固……成长至善,成就每个生命的独特[咖啡]


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