凯乐恩思维导图认证班四期+第八次作业（读书笔记-继任者培训）

       在企业中，培养管理继任者和领导接班人，也是一项重要的工作。本文从培训对象、胜任力、继任需求和人才培养，进行阐述。主要内容如下：

一、培训对象

1、领导者

领导人员的继任培训，侧重于企业战略、影响力、价值观和领导思维，进行培训规划。

2、管理者

管理人员的继任培训，侧重于绩效管理、技能培训和管理理念。

二、胜任力

1、认同企业文化

认同企业文化和企业战略，关注经营理念。

2、领导才能

具有领导才能，成就意识。

3、人际协调

擅长人际协调，能化解冲突。

4、核心技能

具有核心技能，有优秀的业绩。

5、忠诚度

具有较高忠诚度，对企业有较强的归属感。

6、自我开发能力

具有较强潜力，良好的自我开发能力。

三、继任需求

1、明确企业战略

首先，明确企业战略，理解企业核心能力要求；

2、岗位评估

对关键岗位评估，识别核心人才，是继任者培训的重要工作。岗位评估一般从岗位职责、工作环境、工作强度、任职资格和心理压力等方面，进行综合评估。

3、继任需求表

四、人才培养

1、岗位素质模型

根据岗位素质模型，制定方案。针对不同的候选人，制定针对性培训计划。

2、培训计划

对培训计划进行实施，培训后对候选人员进行考核，然后调整培训计划，针对候选人不足之处，进行针对性的培养。

继任者培训，必须注重数量和质量，发挥继任者培训最大效果。

继任者培训