严格履行合同却导致诉讼，但利用合同履行管理，竟然最大限度保证了公司利益？

我最近一直在思考公司在日常经营中的成本问题，关于成本，不同的理解会得出不同的结论。

成本不仅是运营中的收支，不仅是处理纠纷的代价，同时也是保持预算稳定、风险可控的管理支出。

这也是我们凌騳合伙股权一直秉持的观点：

公司如果能够将产生问题后，处理不确定纠纷的代价，乃至诉讼风险的承担，有规则的转换为日常的管理与预防成本。

则，公司不仅能够稳健成长，还能够化敌为友，健康发展。

今天带给大家的故事，近期刚刚经过一审判决结案，故事虽然简单，但是里边透露出的问题，也值得大家仔细的思考。

公司经营保温建材，于2017年与乙某男签订了总价款预估为20万元的供货合同。

在A公司按期履行完毕供货义务后，经结算共产生了18万元的价款，但乙某男并未如约支付。

其在A公司提出履行要求后，向A公司出具了一份借据，承诺将自欠款之日起30内结清价款，否则将按照借据约定的违约条款支付违约金。

乙某男之后通过3次，支付了A公司15万元，但仍欠3万元未支付。

乙某男主张供货完成后未经现场结算，因此认为A公司要求的18万元货款不真实，表示不再支付。

协商无果后，A公司将乙某男诉至法院。

原告A公司为了支持自己的诉请，提交了两份证据，质证后均被法院采信；

相应的，被告乙某男提交了三份证据，却因为欠缺佐证以及与本案没有关联性，法院全部不予采信。

根据证据的证明结论，法院在调整了违约金金额后，支持了原告A公司的诉请，判决乙某男支付欠A公司的货款以及相应违约金。

通过这个案例我们可以了解到：

由合同履行引发的问题，对于任何公司而言，都不算陌生。

虽然这么说，但并不是每次出现问题都必然会达到纠纷的程度，进而诉至法院。

公司将在诉讼程序中，付出时间、人力、财务成本，而这些成本有可能是不需要付出的。

公司如果能够将产生问题后，处理不确定纠纷的代价，乃至诉讼风险的承担，有规则的转换为日常的管理与预防成本。

则公司不仅能够稳健成长，还能够化敌为友，健康发展。

——THE END——

往期我们也讨论过公司的合同履行管理问题，如果大家想要深入了解，可以点击下方的图片。

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