顺一顺

1月12日到场地

1.人员管理

总计19-25(变动)人(4个助教)

14新+1,4老

①人员架构上的分析,四个助教作为管理的节点,没发挥好作用,教管都松散,要求少,标准低。           

【思己】接手别人的工作,自己与其交接后,未对人员进行分析,也未明确任务使命责任指标,头没牵好,后面线有些乱。

【养己】先布局(任务牵引),后画线(规矩),抓好关键(训练),必要时敲打一下(作风),不能任性(思想),常提醒,冒头的当头棒(狠)。

②问题分析

管理松,要求少,敏感性低

【收尾】编筐编篓重在收口

人员开始浮躁,极易出问题

管理人

一定要   

多想多看多听多问多做

一定要

有预见性



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