社群思维百万运营团队启动会议复盘2021.4.7-20:00#象州#黄美红

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1、唐芳教练赋能：目标重要性：找到对标，拆解对标，成为对标，超越对标。

2、气球教练赋能班班培训：吊打教练

没有目标的学习很扎心。学习的核心是什么？是提升自我还是变现？

学历高是不是一个人的 核心？不是。学习力才是一个人的核心。说服力是核心。说服力是核心，思维，节奏，出牌顺序 。

我们荣容易陷入低水平重复陷阱。 人品好还是人品差的人会成功？都会。人品也不是最重要的核心。

营销四个方面：视频号；直播；私域流量；全民裂变 。     

敢于带能力强的人是能力。学习不在于多，在于用。

定目标，逐字稿，做品控手册，用黄金思维圈拆解目标。

6、海明教练赋能战略：

为了帮助别人，坐车有意越坐越远。 当你认为自己很厉害的时候，就开始走下坡了。在很厉害时要保持谦卑。

很多时候不是我们很厉害，而且我们在很厉害的时候，保持谦虚。成为高手的时候要沉浮。

调和自己的情绪，有效处理矛盾。

遇到困难：如何变得更强大。考验一个人的心力、脑力、体力。

做到四个位：监督、沟通、服务、执行。 闹钟提醒会议。有温度。

文案如何吸引人。

统筹:战略布局、布局分工、拉新率。做好服务，做好成交。

运营流程上的重大事故:

（1）事前→保证拉新率，确保后期成交率，这是第一要务。

（2）事中→不要期望学员进入群以后自己去找东西学；跟进表，在流程上做好细节。

（3）事后→从文案和宣传节点，细节要不断去测试节点。

→喜欢买便宜的东西，还是喜欢占便宜的心理。

→基于人性延伸出来设计。

→形成良性循环。

→不断去基于结果形成的利好，用战略高度来落地。