部门说要达到成熟度模型3

不识庐山真面目，只缘身在此山中

CMMI3，费时间的流程是为了更高效

大厂有它的方式，离开了才发现其中的奥妙

这招走的不太好，也不错

CMMI3 两个礼拜交付一个版本

成熟度3是要两个月后知道要做什么。

曾经的软通迭代周期是两个月，但是中间有很多小版本交付，本质上也符合两周交付一个版本的速度。

有区别的是，软通的版本是两个月一交付，中间两周迭代。

华泰这里是两周就要交付一个版本，而且暂时处于实践阶段，这里不是一个真正意义的IT公司，技术部处于二级部门，业务部是一级部门。

成熟度3需要每天开站会，我所在的部门现在也要规范化了，曾经在软通每周一三五就要开晨会，其实也是站会，但没有这边这么明确，这边明确告诉我们，这个叫敏捷开发，曾经在软通我是不知道我在这种环境的。