成事的不二法门--大处着眼，小处下手

昨晚看公众号文章，看到一篇冯唐讲曾国藩的《成事》，将曾国藩推为"成事学"的鼻祖，别有一番思路。

其中看到了一段话是说成事的不二法门，是为"大处着眼，小处下手"。其时或许是心里有事，或者是身体太累，匆匆一瞥，并没有太深的印象，浏览完全文，也就过去了。

过了一会，又刷到一篇技术方面的文章，好像是与devops相关，内容具体是什么不那么重要了。刷到文章，有醒目突出标注一段话：

顺序很重要，思考的方向是从上到下的，但是，行动方向应该是自下而上的。

突然感觉一个激灵，脑子醒了点，一个感觉是我应该好好回过去思考"成事"这一段。

大处着眼，即为大处做规划

我们不管在做什么事情的时候，要有顶层意识，或者说大局观，要做顶层的规划和设计。

格局小了，可能整体的事情完成了之后才发现大问题，此为先天不足。

规划不到位，则可能具体推进过程中手忙脚乱，无法处理好内部各项事务的并发。而在整体推进时，时刻有个清晰的主线，可以更好的掌握优先级，平衡重要与紧急的矩阵，最终优化产出与结果。

对于具体项目来说是这样，对于职业生涯中长期的规划发展也是如此，通过一个整体的规划，确保时刻看到全局，掌控到全局，掌舵航向。

更远一点看，像一个宇宙一般，你在地球，那之外有水金货木土天海等诸星，之上有太阳系、银河系，星系之旁又有无数星系。

那么在整个社会环境中，自己所处的局，之外有局，局上有局。凡是识别行业产业，社会动态，趋势风口，危机雷区，都是“大处”，要想成事，需得时时认知与思考这些。

就比如假使你不去看，能知道如果国家成立独立的存款保险机构预示着什么吗，又或者在做着996的你是否又知道大型企业控制人低股权比例而实际控制如何做到的？恐怕不会吧。

另外结合我的实际说一小点的是，项目里团队的人，也要注意培养他们的全局观，否则会把自己累死，而且拎不好主线的情况下，忙的时候容易会漏事坏事。

小处下手，即为踏实的做具体的事情。

相对于大处的规划，小处就是实处，细处，是具体的事情、具体的任务。

俗话说，饭要一口一口吃，路要一步一步走，就是这个理。积累"小处"之跬步以至千里。

知而不行，是为不知，规划好了，但是不做、不踏实做、不从具体小事做起，还是等于不知、没有规划，就是一场空而已。

做"小处"的时候 便只需俯下身段，埋头苦干，即便最终不得成大事，也一定能收到相应回报的。

回到我个人这里，这两年协同各路朋友资源做了好几个产业路线好几种的规划，但是最终是否能成，还是要靠具体踏实去做，做具体的事情与任务，最终运气相关因素，也管不得，就当是谋事在人成事在天了。

回想我第一遍看到这几句话时候的忽略 与第二次看到的惊觉之间，翻的是两篇佛学的文章，或者冥冥之中真有天意吧。