多元思维模型～极度开放～快速复原力
如果你的思维是一把锤子，你看什么都是钉子
熵：是不能再被转化做工的能量的总和，社会宇宙的能量是个常数，总的熵是不断增加的。熵定律告诉我们：自然届的总能量也许是不变的，但有效能量却在不断减少；污染和熵是同一概念；当熵在一个系统内达到最大时，系统就处于能量平衡状态而呈现一种静寂状态。
生命有机体负熵为生的三大条件：
1万物要存在，必须先稳定有序
2去中心化生存，必须要复制有序
3差异化生存，必须要选择有序
耗散结构称为非平衡有序结构，维持需要5个条件：
1系统必须开放
2远离平衡状态
3非线性相互作用：非线性机制放大微涨落为巨涨落，使之失稳
4涨落现象：是种干扰，稳定时导致无序；不稳时，成为“巨涨落”，跃进新稳态（升级）
5突变：耗散结构的出现就是以这种临界点附近的突变方式完成的。
每天锻炼身体就是耗散结构
社会熵最早提出者是美国著名学者和社会活动家杰里夫.里夫金；社会学应用典范～任正非，用于企业迭代（厚积薄发的华为理念），企业需要外在的能量输入
经济熵～垃圾场的危机
管理学的熵～封闭系统终究要熵死的，需要吸收外来迥异的能量来熵减
创业学的熵～创业初期资源有限，要学会借船出海、借鸡下蛋；即A系统中的熵可能成为B系统中的有效能量
以熵理论来衡量
一 选行业：
1行业规模是否足够大
2行业集中度是否足够低
3行业是否通过管理、产品、服务及技术创新来驱动
Case1：摩拜单车～核心是共享经济和分享经济，利用互联网的便利性，突出使用权而非拥有权，强调开放、去中心化的组织形式，实现资源优化配置、互利共赢；熵合作的基础是互利共赢，要避免相互伤害。
行业的选择策略
（一）需求分析
1产品定位是首要元素
CASE2：罗辑思维（知识分子的分享平台）～1000铁杆粉丝便能突变.
2用户需求分析
3用户需求到产品需求的翻译（一级需求首先满足）
（二）影响力分析
1能否影响更多的人
行业影响力
企业影响力
产品影响力
个人影响力
2行业的创新
创新第一边界是成效边界～不仅要有成果，还要高效
创新第二边界是风险边界
创新第三边界是法律边界
创新第四边界是道德边界
（三）盲区分析
缝隙企业～寻找市场的空白大市场细分成小市场，客户需求的精准定位
Case：Uber一辆出租车都不买，却是全球最大的出租车服务公司；Airbnb一间出租房都不买，却成了世界上最大的房屋租赁公司。
二 建团队
海尔的“人人创客”～可以自循环的开放生态圈，面向全球，组织边界消失，每个人成为自己的CEO
内部的成长和外部的成长互为依存
华为团队的“矩阵结构”～进退自如的创业管理机制
团队动态稳定（创造性、开放性、凝聚力）～自组织性的耗散结构团队
团队动力：直接动力就是薪酬激励和精神激励；和谐共处是团队处于有序低熵的结构
创建团队的基础：去中心化的意思是节点决定中心
创建团队常见的五大障碍：
缺乏信任/惧怕冲突/欠缺投入/逃避责任/无视结果
变革型领导力四维度（：领导魅力、德行垂范、个性化关怀、愿景激励
雇佣关系转化合伙人关系/斜木桶理论（职业最大竞争力）
远景强化：这是你的船
去中心化：不再是管理，而是协调、配合、分享的共生关系
CASE：联想分家
柳传志～杨元庆和郭为的五分天下
三 定模式
B2B B2C
C2C模式
O2O 模式（ebuy）
如何进行自组织？自组织不是无组织，要把握自组织的核心要素～共享、共创、共治；自组织是抵消系统无序化的熵的最佳答案。
企业经营“道、法、术、器”四个层面
建立共情的社群（有管理和运营的才能称为社群，否则是群众）～肥胖者联盟～患者
Case：温氏股份的公司+农户商业模式全员持股产权制度设计，有效实现了集团和养殖户之间的优势互补
四 树文化
价值观/使命感才是企业生存之道
Case：阿里巴巴的企业文化
客户第一
拥抱变化
团队合作：对事不对人
诚信：直言有讳
激情：永不放弃
敬业：专业执着、精于求精
五 立制度
制度是：思想习惯和流行的精神状态
1不可移易的华为基本法
2让国外现金模式在华为生根
3创建自己的矩阵式组织结构
case：小米
1强调个体价值
2不强调量化
3员工分型：wild dog(业绩优秀、价值观不符)/star（有业绩也有团队精神）/rabbit（没有业绩的老好人）/bullring（业绩达标，价值观基本符合）/dog（业绩和价值观都不符合）
德胜洋楼的制度文化：农民工知识化、文化性、契约精神
六 拓市场
4P转4C（customer/cost/convenience/communication)
众筹时代
七筹融资
八谋上市