风口和难事两全

2004年诺贝尔化学奖得主提到，他小的时候，妈妈跟他说：

“走进一条河流，可以顺水，也可以逆水。你要永远逆水走。永远逆水走。”

有一个小故事。

说一个中国人开了家“加油站”，生意愈来愈好；另一个中国人就在他对面也开了家“加油站”，价钱比第一家便宜；后来第三个中国人也在附近开了“加油站”，价钱比前两家更便宜。

一个犹太人开了家“加油站”，生意越来越好；另一个犹太人就想，既然人多，我就在旁边开个“餐厅”,结果生意也愈来愈好；第三个犹太人想，既然人愈来愈多，我就来开个“旅馆”。

上面来自一个大V的素材，他评论到:

坦白讲，我到今天也不知道，是这句话更有道理一些，还是“顺势而为”“风口上的猪也能飞”这样的逻辑更有道理一些。

但是我知道的是，这两种认知催生出的商业逻辑，是如此清晰的不同。比如以色列大部分的公司，都是创新性的、技术驱动的科技公司，而中国共享单车这一个风口，就有一百多万种颜色的小车，如今躺在每个城市的垃圾场。

可纯粹结果上看，以色列人固然优秀但是从种族数量和国土面积看历史显然更倾斜了中华民族。

那从民族延续发展和更大的时间尺度看是不是咱们更适合发展的呢，应该不是。因为有地缘的因素，历史也很复杂单单从民族文化的细节来做论证分析起码是很不严肃的。

从历史来源看，犹太人作为游牧民族而且常年没有本土，对环境危险的警惕性越高，越容易生存下来，而差异化思考，持续的努力也是生存的保护伞。

而中华民族农耕民族，家族的团结，集中精力兴修水利，淡化个人强化集体，也是有生存优势的，相对不变的环境和积累丰富的知识更重要，标新立异在很长历史阶段都更难以得到及时的正面反馈。老实本分更适合农民的性格，而勤学好问更适合商人的性格，在长期稳定的国家社会里农民需要的更多，在颠婆动荡的环境下，商业更有优势。

即便到快速科技进步的当下，模仿跟风也不完全是劣势，在速度这个维度上还是有优势，但是加速度不足。

风口的猪的雷军其实早年做的正是很难的事情，在微软的垄断下求突破，一直很努力但效果远不如一些后进的同行好，他选定智能手机的风口后，起码结果看是次成功的选择。

也许只有选择难事以后才有能力选择风口。因为他们已经学会了用难来做初步区分