PRD通过需求评审后，进入技术方案设计环节。产品经理是否要关注技术方案，并参与技术方案评审呢？一般情况下并不需要，因为虽然产品经理可能具备基本的技术常识，但这些知识不足以去做技术方案设计，也看不懂技术方案设计（当然，如果是从技术人员转型产品经理的，那就是另一个情况）此时，如果产品经理对工程师的工作指指点点，会招来反感。所以从专业分工的角度来讲，技术方案是工程师分内之事，产品经理没有必要干预。
但是在下面两种情况下，产品经理必须关注并参与与技术方案探讨。
1.技术方案和产品方案相互影响
有些技术选型问题会直接影响产品方案设计，或者产品方案直接决定了技术方案，此时产品经理要和技术负责人讨论清楚。
例如，如果要做APP，那么究竟是针对IOS系统和Android系统各做一套原生的，还是对IOS和Android系统做一个壳子，里面用同一套H5版本？抑或是直接做H5站点？这些问题既是产品方案问题，也是技术方案问题。
2.技术方案可能导致项目风险
例如，有些工程师喜欢尝试新技术，选用一些非常小众或新颖的技术框架。遇到这种情况，产品经理一定要严肃地和工程师、领导进行沟通确认。B端产品要支持业务运转，追求稳定和可持续，对新技术的诉求不高。如果在项目中采用了非常小众的技术形态，有可能导致开发人员难以招聘，人员离职后无人能够接手项目。