2017年三月目标达成回顾

进行三月以来,可以用勇往直前来形容,既在事业方面拓展了工作范围,学习上面也有了一点突破,自我实现领域也得到了一些收获。


一. 三月整体分析

期待一:质量岗位的提升

进入三月以来,每周约有35~40项任务需要完成,比一、二月份增加了约30%的任务量,但有效价值时间增加不超过20%,说明工作效率有一定提升。

三月份任务分解及达成情况

1. 和工艺、设备共同分析焊接机设备原理

已经理解了德国焊接设备温度控制原理,并形成或幕布记录;对于现场设备,已经设定温度预警线和报警线;对于国产的自动焊接线,尽可能多地了解了原理。

2. 新增的超声波焊接技术

通过与IE合作,及向设备商学习,对超声波焊接原理,工艺控制点已经形成了自己的概念,同时也能及时与德国总部作标准方面的沟通,并将结果反馈给厂内。

3. 网络硬盘项目管理

利用PORT模型进行立项,同时向IT部门不断请教,目前该项目已经进入到第二阶段——重新构建
 

期待二:英语培训师

三月份任务分解及达成情况

1. 集团内课程

本月进行了四次课程,且每次都进行课后复盘。

2. 集团外课程

本月进行了三次课程,但第三次准备非常不充分,耽误了学员的时间,影响了自己的品牌。
 

期待三:优秀的父亲

平均只有2%的时间用于辅导女儿的功课,投入明显不足。

我想要:网络技术学习者

在二、三月份累计学习时间为86小时的前提下,可以说比较顺利地通过了考试。虽说考题里90%都是来源于题库,但如果没有对教材进行通篇的细致学习,很难在最后一周里对关键的得分点有迅速提升的。趁着三级部分仍有印象,开始准备四级网络工程师的学习。
 
三月份目标达成整体分数:7分
 

二. 各领域情况分析

1. 学习领域

1) SPC知识系统学习

在盈飞国际罗老师指导下,比较全面地学习了SPC波动图和控制图的理论基础,使自己的认知在原来仅仅是公式、表格的理解,提升到图形、动态的感知。以下的笔记也被中质盟引用到其公众号文章中:
SPC第一讲:波动和控制图
SPC第二讲:控制图刨根问底
SPC第三讲:有效使用控制图

2) 英语听力和口语的学习

每天习惯了收听至少一个小时的BBC,训练自己的听力,同时矫正发音。在讲授英语内训课程时,感觉连贯性有所提升。

3)“好好学习”跟读活动

完成了第四章的跟读,思考问题时已经想到不光看到投影部分,更要观察投射部分。对《心经》有了一定了解。
 

2. 工作领域

1)早会的变革

从本月末,早会方式从原先的走过场,进化为讨论会。对于工程师、各级主管、项目经理等要求更高,同时自由度也更大。这更加需要对于现场的问题作出深入分析,并提出独到的见解。

2)日志的变化

已经形成了番茄工作法+思维导图+幕布笔记的多维记录法,如果再把雁阵这个工具运用得心应手的话,那么日计划任务就可以用项目管理的方式来推进了。
 

3. 家庭方面

女儿的学习习惯仍然是父母最为焦虑的问题,而自己未能投入其中。在面对父母的责备时,尽量做到克制并听从,为了长远目标而考虑。
 

三. 问题分析

每天的工作任务突然变得非常碎片化,应该如何调整才能产生更高的任务价值?

问题描述
从3月份以来,周计划中的计划外的任务突然增多,80%是事业方面的。不少任务以及相关成果,并不能与自己的年目标很好地结合起来,有些是可以自己做也可以别人做的;有些是自己想借此机会也学习一下的。尽管也产生了一些报告和作品,但好像领导并不是非常欣赏这些作品。

尝试方案
1)将明确不是自己的任务的,安排或委托给责任人员完成,只需明确表达自己的要求和目的;
2) 将自己可做可不做的,指导他人完成。如果实在推托不掉,那就亲自出马。
3) 凡是出现两次或两次以上的事情,尽量将其程序化,系统化,将相关概念、关键词的内涵和外延都理解清楚了。
 

四. 一条感悟

将英语用于自身的内求和周边的外延,这是自己的第一个临界知识。
 

五.下个月的主要安排是什么?

  1. 女儿的期中考试复习工作
  2. 每天早会的讨论形成记录
  3. 不断提升英语培训技巧

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