V读|不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争

V读|不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争

我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验。一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。财经干部要加强与海外一线的沟通，加强一线实践经验的积累。没有一线经验的人不能做直接主管，没有一线基层实践经验的干部冻结调薪和饱和配股，要补基层实践课。以后，三年之内没有半年基层经验也算没有一线经验。不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。要号召所有管理骨干到前线去，去解决问题。（来源：《打造一支品德过硬、敢于承担责任、敢于和善于坚持原则的职业化财经队伍》，2006）

这个对基层经验的强调，对于公司管理来讲，真实太有价值了。虽然我们都知道，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。但实际上，现在“三门干部”太多，个个纸上谈兵，道理一大通，但那个能真正在基层落地，心里没底。

任正非强调两点：

• 没有基层经验的不能提拔。
• 年后，也要有半年工作经验。

M在这方面，是吃过大亏的。

想当年，王明、博古、李德等，就是从本本出发，设计了御敌于国门之外的反围剿战略，枉顾红军仅有几万，而敌军是几十万的实际，要仿效苏军当年打阵地战做法，用堡垒对战堡垒。

这个就是没有基层工作经验的情况。

基层士兵都知道，敌军火力猛，人数多，阵地战经验丰富，以一当十，勇气可嘉，但打架是打不赢的。

所以，错误的认知导致战略上的大错误，牺牲的是基层一线身家性命和公司战斗力。

痛定思痛，被敌人这么一抽，聪明的管理者马上反应过来，不能再这样错下去了。这才有了遵义会议，走回正确的路上来。

这个教训是沉重的，作为后来者，定当思之念之，慎之诫之。

这是血的教训：不能让坐在机关里的人指挥战斗。

当然，并不是说机关里面的人不能成才。只要补上基层经验不足短板，实际上机关的人更能做成大事。

从具体执行来讲，分两种情况：

首先，从选拔基层干部开始，就一定要选择有成功实践经验的人。今后在干部任命评价程序里，要将具备基层成功实践作为提名的必要条件。（来源：EMT纪要[2008]021号）

其次，对于缺乏基层实践经验的现有干部，要及时补上这一课，尽快派到一线去接受实践检验。这方面要与干部梯队计划结合起来。（来源：EMT纪要[2008]021号）

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作者：V哥

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更新：20200516创建。