产品经理会是好的CEO吗？

二者的思考模型还是有区别的

对市场机会的思考

产品出身的CEO：
从产品或用户数据上看到了机会；从自身优势上，觉得很擅长做这件事；或者从身边人的经历里发现了痛点。

非产品出身的CEO：
我看到了社会的大趋势和国家政策的风向，从市场数据里找到了这件事的市场空间。

总结来说：产品经理挖掘的痛点更偏向是由点入面的，但非产品出身则是由面到点，毫无疑问第二种角度，空间一定是广阔的，但是否能落地需要评估。而从产品思路出发，一定是具有非常大概率的落地性，但市场空间则需要另外评估。

对人才的使用

产品出身的CEO：业务没做好， 暂时养不起这么多人。
非产品出身的CEO：不招新鲜的血液，没办法带来业务上的增量。

做好产品和做好公司

产品出身的CEO：可能会想着把产品做好了再推市场，

非产品出身的CEO：但可能会想着把销售搭出来才能把一个（即使没有做好的产品）更好的退出去

理性抽身

我有10 万，邻居有100 万。我们都投资了一个年收益5%的项目。年底，我们会变得一样有钱吗？不会。不但不会，我们之间的“贫富差距”，会从90 万，扩大为94.5 万

如果现在花了九牛二虎还是没法跻身行业前列：
产品出身的CEO：快步跑，打磨产品就有机会够到
非产品出身的CEO：

当流量增速一样时，我们和领先者的差距，只会越来越大。落后者必须找到更大的流量增速，才有机会“赶超”。

一些好的句子的总结
普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

3. 薛经常能够跳出讨论的事情，重新看待事情的本质。