精进学思行 精进学思行
这两天到武汉家庭的一个庆祝聚会，席间和几个朋友谈到了各自的职业发展以及疫情对其影响。其中一个朋友是自由职业者，满足的是一小波客户需求——“机械键盘”，虽然小众，但是客户群稳定，且客单价高，所以收入还不错，而且大公司一般看不上，所以也没有太大的竞争压力。
交谈中，我们延伸地谈了一下对于职业的理解，我提到职业发展中常用的“三环模型”——热爱、擅长和价值收益。最理想的职业是三环的交集，我问他现在的职业是哪几个相交？他提到是“擅长”和“价值收益”，我反问道，如果现在没有经济压力，你会选择的热爱是什么？他说是绘画。其实我觉也不错，毕竟有两个环相交。
我们专业的一个老兵给我们分享他的职业经历，在这个过程当中，有个同事问了一个比较扎心的问题：“我们现在都30多了，在任何一个公司，往上走他的通道常常是越来越窄，等到我们40多后，如果没有升上去，该往何处去呢？这不禁让人感到焦虑，我明白他指的其实就是“中年危机”。坦诚讲，我也有过这样苦恼，也在不断探索，现在也没有找到终极的解法，但是在这个过程中，通过阅读和思考，也获得一些启发。
而最近刚好读了一下合伙人之前一直推荐的一本书，给我提供了一些很好的视角和建议，分享与你，如果你也处在相同的境遇中，希望对你也能有启发。
书名是《远见/The long view》,副标题是《如何规划职业生涯三大阶段/Career strategies to start strong, reach high and go far》
作者是奥美互动全球的首席执行官，布莱恩.费瑟斯通豪,一个在职场摸爬滚打30多年的牛人。
为什么《远见》？纵览全书，我理解作者想表达的意思是：我们的职业发展其实不是短跑，而是马拉松，最终职业生涯的成功，不是在某一段跑的很好，而是整体最优，所以我们要用更广的视角，把整个职业生涯作为一个整体来考虑，从而优化策略和路径。我会从如下的两个方面分享：
什么是远见思维，它为什么重要？
推动职业发展的三大燃料是什么?
1 远见思维
1.1 什么是远见思维？
什么是远见思维？前面提到过，职业生涯不是短跑，而是马拉松。跑马拉松和跑短跑所使用的策略是完全不一样的，所谓远见思维，就是用一种更长的视野来规划我们的职业发展之路。如果要跑马拉松，可能拼的更多的是我们的耐力和我们对整个路径的规划
1.2 为什么远见思维重要？
作者建议远见思维是基于如下几个前提：
①职业长度。
作者以美国平均退休年龄（62岁）为例，从大学刚毕业到离开职场，有几十年的职业生涯，如果以我们国家为例，现在的法定退休年龄是60岁，如果从大学刚毕业（假设22岁），实际上我们职业生涯有38年，而且很有可能，我们的退休年会还会更长。
所以，即使已经工作十年，相对长达三四十年而言，其实只是走完了1/3而已，为什么要太焦虑？
②收入比例
对于我们绝大部分人来讲，职业是我们获得收益最重要手段。我们常常感觉焦虑，一个重要的原因是，自己都30多岁了，存款都还没多少，如果再对比一下所在城市的房价，更感到绝望。但作者提了一个问题：你觉得你40岁之后所赚到钱，会占到你人生总财富的百分之多少？40%还是60%？美国的统计数据是85~90%，也就是说，你在40岁之前积累的财富，只占到你人生财富的10%~15%左右，而且统计显示，一个人的财富往往在65岁左右达到巅峰。
③1万小时定律
前面85%~90%是统计数据，不一定会发生在你身上，你如何提高整个概率？对于大部分的知识性工作者而言，就是要不断提升自己的技能、扩展自己的圈层和踩到好的机会。对于技能提升有个比较可靠的路径——通常需要1万小时的刻意练习(当然不同的领域会不同)，而如果你每天花4个小时刻意练习，也至少需要2500天，近7年的时间。
所以从这个角度来看，我们需要一个长远的视角和耐心。
当提到长远的职业规划，常见的一个问题是？世界变化这么快，规划赶得上变化吗？现在不是流行互联网思维中的"小步快跑,快速迭代"吗？我的理解是"快速迭代"固然正确，但它有一个前提，那就是你要有一个大致的方向和阶段性的目标（优化目标），否则就是原地打圈。
此外，对比于变化，还有些东西是不变，或者变化很慢的，我们可以通过把控不变的，或者变化缓慢的部分（慢变量），来应对貌似快速变化的方面。
书中给出了三类慢变量，它将其称之为职业燃料，正是这些燃料推动我们职业这只火箭不断前进，而为了让火箭高速前进，就需要不断补充燃料，并在不同阶段，使用不同的燃料使用策略。
2 三种职业燃料
作者根据他的经历，将职业燃料分为3类：可迁移的技能，有意义的经验和持久的关系。
2.1 可迁移技能
什么是可迁移技能？就是可以从一个行业或职业迁移到另一个行业或职业的技能，书中主要举了如下几种，我们简介一下前三个：
解决问题能力
说服式沟通
完成任务的能力
人才吸引
帮助和求助情商
2.1.1 解决问题能力
从某种角度上来看，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。解决问题的能力，指的是在面对一个问题，你是否能够分析问题并制定出解决方案。特别当面对的是一个全新的挑战，也没有前人的经验可以参考，这个时候，你是有一套解决问题的系统而可靠的方法呢？也就是说，是否有自己的套路。比如我们在前面分享过的你确定自己在解决正确的问题？，就是解决问题的一种套路。
2.1.2 说服式沟通
工作当中，很多事情不是一己之力能够完成的，需要跟别人去合作，就需要别人明白你的意图，协助你完成工作，或者提供资源支持你解决问题。这就需要你能够用清晰而简洁的方式表达自己的观点，这方面也有很多方法，比如我在金字塔原理：结构思考，清晰表达介绍的结构化表达方法。
2.1.3 完成任务
完成任务还有另外一个名字，叫执行力，它的关键不在于你采取哪些动作，而在于你输出了什么结果，并且能够持续输出结果，这个可以参考结果思维| 你是否只是做了一些动作，然后就没然后了……
除了上面作者提到的可迁移技能，我自己一直专注于“学习、思考和行动”这三个底层的可迁移技能，这也是我开这个微信公众号的重要原因，也是为什么它叫做"精进学思行”，就是为了通过学习如何学习、如何思考以及如何行动，实现精进的目的。
2.2 有意义的经验
什么是有意义的经验，就是那些能够给你自己加分的重要经验，就像应聘新的工作，别人一定会关心你上一份工作是在哪家公司做什么。就像如果你在汽车行业，你告诉别人，你在奔驰，宝马或者奥迪工作，并取得了什么里程碑的事情，通常能让别人快速重视你。
当然，除了经历的亮眼外，作者也强调经验的丰富性，比如你在不同的城市工作过，在不同性质的企业工作过，甚至干过不同的岗位。当然，丰富的经验最好是有一条主线能够贯穿始终，而不是像猴子搬苞米，各种浮潜。
丰富的经验并不一定要来自于频繁的跳槽，即使在同一家公司，也可以获得丰富的经验，比如转岗，甚至是做同一个事情，但是尝试不同用的方法。
以我自己的例子，在我们专业当中，经常要做主观评价，在过往常规操作中，会将问卷以纸质的形式打印，再发给评价者，最后又录入结果进行处理，而常常录问卷很耽误时间，而且有人写的备忘，有时字迹潦草，而利用调查问卷工具，通过二维码登录进行评价，能更快速得到结果，也避免了前面提到的问题。
2.3 持久的关系
第3种燃料是持久的关系，这是最有效也最耐用的一种燃料，因为这种燃料具有时间的积累效果。就拿我们公司的创始人来讲，为什么他创业能拉动很多资源和人，一个重要的原因就是他之前积累的持久的关系。
书中提供了一个非常好的关于关系的理解框架，叫做职业生态系统图。
这个图是一个金字塔形状图，从这个图当中我们可以看到从下往上分别是联系人，专家团，关键同事，支持者和自己。
联系人：是你认识的，保持过联系的人，比如校友、过去同事等；
专家谈：拥有某方面专业知识的人，能够为你提供专业的知识和问题解决方案；
关键同事：现在工作中直接影响你工作表现和职业发展的人，包括你的上下级、其它部门同事等；
支持者：在你的职业生涯当中总是愿意看到你不断发展和进步的人，常常愿意给你支持和激励，甚至困惑时给你指明方向的人，其中有些是你的贵人，比如我以前读研究生期间的导师，我在第一家公司的领导，甚至我认为家人也是非常重要的支持者；
自己：我们每一个人都是自己品牌经理，都要为自己的职业生态系统负责任，所以我们的一个重要工作之一就是要关注生态系统，确保它是积极活跃的发展的。
2.4 为什么这三种燃料重要？
前面我们提到了职业发展中的三种燃料：可迁移的技能、有意义的经验和持久的关系，回来看一下，为什么这三个很重要？作者在书中给出了三个理由：
2.4.1 增加选择权
这个很好理解，如果你的燃料非常充足，毫无疑问，无论是你在一家公司待着，还是离开去另一家公司，甚至是切换行业赛道，都会让你更有选择的勇气和底牌。这让我想起了龙应台写给他的儿子安德烈的一封信（《亲爱的安德烈》），里面提到了，她鼓励儿子为什么要多读书，重要原因并不是让他大富大贵，而是能够增加他自己的选择权。
2.4.2 增加自主性
坦诚地讲，没有人能够预测在5年，10年甚至20年之后，职场会发生什么样子的变化。但是如果我们具备的燃料具备很强的迁移性，我们就能对未来更有主动性。书中提到了查尔斯.汉迪的一个很好的建设性的假设练习:
想象一下，当你40岁的时候，不得不永远告别自己的工作，以一己之力创立一家公司，你会怎么做?
2.4.3 延长职业生涯
以我们公司为例，我们公司有时会聘请一些外部的专家，其实他们年龄都非常的大了，但为什么还是愿意花大钱来请他们来，一个重要的原因就是他们身上积淀了几十年的专业知识和经验，能够帮助公司用非常快速的方式避免一些无谓的风险，而之所以他们具备这种能力，一个很重要原因就是他们在过去的职业生涯当中积累的燃料。
总结
职业的发展，在一定的阶段可能会碰到瓶颈，但是我们应该跳出来看，因为它是一个长期的过程，可能会持续30年到40年，我们可以稍微站的远一点，从一个整体的角度和更长期的视野来看待自己的职业发展和规划。《远见》为我们提供了很好的思路，如果职业是一支火箭，要想推动它， 就需要不断添加燃料，书中给出了三类职场燃料：可迁移的技能，有意义的经验和持久的关系。