带新人

最近开始带新人，我一直觉得公司培训新人的效率太低了，当时我想改变现状，重新制定新人的培训方式。

所以我产品知识深浅度制定三套问卷，希望以考试的方式达到高效记忆。

培训三部曲：

（1）产品知识深浅分层：先把文件按知识深浅分成三份，在根据三份文件制定问卷，一天学一份，三天内学完。

（2）三次考试：先让新人学习2小时，然后考试，在根据答卷分析新人学习水平，并引导他们如何学习；再继续学习2小时后，在考第二次，作为知识巩固；然后明天又继续考一次，加深印象。

（3）介绍产品：一星期后学习完产品知识后，给指定产品进行介绍。

一星期后，主管找我谈话，直接就问到：“我觉得你最近培训不太高效，还是用回之前的。”

当时我一脸楞住了，很不理解问到：“为什么呢？”

她说：“你现在做法就像是揠苗助长，没有从公司角度去思考，公司真正要的是什么人，是有主动能力的人呀。

之前培训为什么在前三天只给新人看文件，不做任何指导，就是从这过程筛选主动学习和对工作有热忱的新人。

就像你之前说的，这样的方式没什么效率，实际上价值就在这里，在几十人中挑选愿意留下的人，才是我们重点培养的新人呀，公司已经是第5年头，之前留下来的培训方式都是经过不断实践中总结出来的……你回去再思考思考”

我回去思考一下，主管说的也是有一定道理的，可是我觉得新人培训就该有一定引导，他们才知道如何学习更快更高效，这样公司培训效率才有所提升。

最后我修改培训方案，第一和第三步骤不变，在第二步骤稍微改变一下，直接给文件给问卷，让新人带着问题却学习，更有针对性学习，考试改为一次。